Zusammenfassung von Selbstentwicklung im Lean Management

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Selbstentwicklung im Lean Management Zusammenfassung
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Rezension

Ohne Lean Leadership keine Lean Production. Und ohne Selbstentwicklung aller Beteiligten kein Lean Leadership. Dabei sollten die Führungskräfte den Anfang machen – nicht nur wegen der Erfahrungen, die es zu sammeln gilt, sondern auch aufgrund ihrer Vorbildfunktion. Kaum etwas ist dafür so gut geeignet wie das Konzept der Jobrotation. Wie die in der Praxis abläuft und vor allem wie sie erfolgreich abläuft, erläutern die Autoren dieses Artikels sehr anschaulich und praxisnah. Dafür greifen sie auf ein konkretes Fallbeispiel zurück und geben Hinweise, die man so kaum in den gängigen Ratgebern findet. Ein hilfreicher Beitrag aus berufener Feder, findet getAbstract.  

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie das Konzept der Jobrotation die Selbstentwicklung von Führungskräften im Sinne von Lean Management fördern kann.

 

Über die Autoren

Uwe Dombrowski ist geschäftsführender Leiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung an der Universität Braunschweig. Dort arbeitet Jonas Wullbrandt als wissenschaftlicher Mitarbeiter. Thore Belz ist Senior Consultant bei der IAP GmbH.

 

Zusammenfassung

Impulse statt Verhaltensregeln


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