Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Wie sage ich's meinen Mitarbeitern?

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Wie sage ich's meinen Mitarbeitern?

Belegschaft und Team optimal informieren

mi-Verlag,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Mitarbeiterversammlungen können ganz schön heikel sein – besonders wenn Sie Unangenehmes zu verkünden haben. Erfahren Sie hier, wie Sie sich optimal auf solche Anlässe vorbereiten können.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Die Idee, ein Handbuch mit Lösungen für typische Geschäftvorfälle zu schreiben, ist schon sehr pfiffig. Die insgesamt 34 Anlässe für Mitarbeiterversammlungen, von A wie Änderung der Angebotspalette über M wie Mobbing bis W wie Wechsel im Management, bilden einen guten Querschnitt und sind einheitlich strukturiert. Die Autorin verwendet konkrete Situationen, um ihre Argumentation zu illustrieren. Doch diese Anschaulichkeit birgt auch Gefahren: Die Beispiele sind manchmal zu speziell, um für alle Unternehmen zu gelten. Es gibt eben keine Argumentation „von der Stange“. Daher kann das Buch vielfach als Anregung dienen, die konkrete Umsetzbarkeit ist jedoch nur von Fall zu Fall gegeben. getAbstract empfiehlt dieses Kompendium allen Geschäftsführern, die sich auf Mitarbeiterversammlungen vorbereiten wollen und Tipps für den Aufbau ihrer Argumentation benötigen.

Zusammenfassung

Rezepte für gute Mitarbeiterversammlungen

Zucken Sie auch innerlich zusammen, wenn Sie eine Mitarbeiterversammlung einberufen müssen? Für viele Unternehmer und Geschäftsführer zählt eine solche Versammlung zu den unbeliebtesten Veranstaltungen in ihrem Managerleben. Meist geht es um Veränderungen oder gar um Kündigungen, die bei den Betroffenen verständlicherweise Angst und Wut hervorrufen. Und den Überbringern schlechter Nachrichten wird ja bekanntlich die Schuld für die zugrunde liegenden Schwierigkeiten gegeben. Geben Sie sich nicht mit schwarzen Brettern, E-Mails oder dem Telefon zufrieden: Von Ihnen als Führungskraft erwartet man, dass Sie Ihre Mitarbeiter selbst und unmittelbar ansprechen. Kluge Vorbereitung ist das A und O für eine Vollversammlung. Mit grosser Offenheit und dem richtigen Gefühl für Timing haben Sie in der Mitarbeiterversammlung aber auch die Möglichkeit, eine schlechte Nachricht so zu vermitteln, dass Sie Verständnis ernten. Fünf Schritte sollten Sie bei der Vorbereitung immer im Auge behalten: Anlass, Ziel, Vorbereitung, Eröffnung und Reaktionen.

Beispiel 1: Änderung der Geschäftsstrategie

Anlass: Ihre Software-Firma ist in eine...

Über die Autorin

Christine Demmer war als Wirtschaftsjournalistin u. a. für die FAZ und das manager magazin tätig. Sie arbeitet seit mehreren Jahren als Kommunikations- und Managementberaterin und hat bereits mehrere Bücher zu diesen Themen veröffentlicht.

Kommentar abgeben