Pipeline de Liderança
Livro

Pipeline de Liderança

Como desenvolver o diferencial competitivo de liderança

Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel
Wiley, 2000
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

As organizações precisam de líderes, mas os líderes naturais são tão raros quanto os atletas naturais. Até mesmo os atletas naturais precisam de treinamento e de um desenvolvimento cuidadoso. Da mesma forma, o programa de treinamento e desenvolvimento certo pode ajudar praticamente todas as pessoas a cultivarem o potencial de liderança. Uma boa metodologia pode ajudar certas pessoas a desenvolverem habilidades de liderança extraordinárias. A abordagem acessível e sensata deste livro é simples sem ser simplista. Se você é um líder ou necessita desenvolver líderes para grandes corporações, esta obra é de grande utilidade.

Resumo

Seis passagens, ou transições, marcam a carreira de todos os líderes.

Os executivos passam tipicamente por seis fases de crescimento da carreira:

  1. Gerenciando outros colaboradores – Pessoas que estão fazendo bem um trabalho difícil geralmente não desejam avançar para essa nova fase. Elas muitas vezes relutam em colocar o “seu” trabalho nas mãos de outros e apenas gerir os outros. Portanto, estes novos gestores podem ter o título de gerentes sem ter o comportamento de gestão. O trabalho de um gerente inclui planejar, combinar as pessoas com as funções, dar atribuições, torcer, incentivar, ajudar e avaliar. Muitos novos gerentes preferem continuar cuidando das suas antigas tarefas. Eles precisam aprender a realocar o seu tempo.
  2. Gerenciando outros gerentes – Esta transição exige o desenvolvimento de novas formas de comunicação. As mensagens destinadas aos trabalhadores agora passam por outros gestores.
  3. Gerenciando uma função – Quando uma pessoa passa para a gestão funcional, ela deve supervisionar algumas tarefas que não está familiarizada e se reportará a gestores...

Sobre os autores

Ram Charan é consultor e coach de liderança, nomeado pela BusinessWeek um dos dez principais recursos para empresas nos EUA, ele é coautor de Boards at Work e Every Business Is a Growth Business. Stephen Drotter, autor de The Succession Planning Handbook for the CEO, ajudou a projetar processo de planejamento de sucessão da General Electric. James Noel é coach executivo e coautor de Action Learning: How the World’s Top Companies Are Re-Creating Their Leaders and Themselves.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

O Líder de Alto Potencial
Livro

Ram Charan

O Líder de Alto Potencial

Como acelerar o seu desenvolvimento, assumir novas responsabilidades e causar grande impacto
Liderança na Era da Turbulência Econômica
Livro

Ram Charan

Liderança na Era da Turbulência Econômica

As Novas Regras de Gestão em Tempos de Economia Estagnada

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Desafios da Primeira Gestão
    Livro

    Costábile Matarazzo

    Desafios da Primeira Gestão

    Uma abordagem eficaz para a primeira transição de liderança
    A Arte da Liderança
    Livro

    Michael Lopp

    A Arte da Liderança

    Pequenas coisas, bem executadas
    Bem-vindo à Gestão
    Livro

    Ryan Hawk

    Bem-vindo à Gestão

    Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes
    Simplesmente Gerenciar
    Livro

    Henry Mintzberg

    Simplesmente Gerenciar

    O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor
    Liderança é um Contrato
    Livro

    Vince Molinaro

    Liderança é um Contrato

    As cláusulas essenciais para ser um líder legítimo
    O Livro de Respostas do Gerente
    Livro

    Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem

    O Livro de Respostas do Gerente

    Ferramentas poderosas para você desenvolver confiança e equipes, maximizar seu impacto e influência, e responder aos desafios

      Relacionados a habilidades

      Anpassungsfähigkeit steigern
      Unternehmensfinanzen
      Unternehmen entwickeln
      Besser denken
      Zukunft der Arbeit
      Investitionen und M&A managen
      Steigern Sie die Teamleistung
      Fördern Sie die Teamkultur
      Compliance und Risiko steuern
      Personalwesen
      Kulturelles Bewusstsein entwickeln
      Strategisch innovieren
      Innovation
      Risiken managen
      Zusammenarbeit meistern
      Vertriebsstrategie entwickeln
      Vertrieb
      Innovation verstehen
      Berufliche Kompetenzen
      Executive Coaching umsetzen
      Coachingprogramme umsetzen
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Persönliche Entwicklung
      Strategisch planen
      Führungsansätze verstehen
      Neue Führungsansätze
      Fusionen und Übernahmen leiten
      Soft Skills
      Business Development vorantreiben
      Performance managen
      Führungskräfte entwickeln
      Hybrid oder remote führen
      Mitarbeiterentwicklung unterstützen
      Veränderungen annehmen
      Führungswirkung steuern
      Als Frau Karriere machen
      Menschen coachen
      Projekte managen
      Unternehmensperformance steigern
      Karriere planen
      Globale Perspektiven entdecken
      Lernen und Entwicklung verwalten
      Entwickeln Sie Teammitglieder
      Digitale Transformation
      Teams und Abteilungen managen
      Unsicherheit überwinden
      Verstehen Sie Wirtschaft
      Vertriebsteams managen
      Organisationen verstehen
      Durch Krisen führen
      Strategisch führen
      Ambidextrie nutzen
      Mentor sein
      Als weibliche Führungskraft vorankommen
      Talentmanagement betreiben
      Teamleistung verbessern
      Management
      Corporate Governance ausüben
      Praktiziere transformationale Führung
      Strategisch denken
      Sich selbst führen
      Krisen managen
      Ethisch führen
      Durch Change führen
      Change verstehen
      Servant Leadership praktizieren
      Change managen
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Büropolitik meistern
      Aufgaben delegieren
      Menschen und Talente managen
      Executive Leadership Fallstudien
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Führung
      Karriere voranbringen
      Von unten führen
      Gut in den Job starten
      Karriere
      Executive Leadership