Universidad Tecnológica de El Salvador
Playbook Psychologische Sicherheit
Buch

Playbook Psychologische Sicherheit

Wirksamer führen durch mehr Menschlichkeit

Karolin Helbig und Minette Norman
Vahlen, 2024
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dass psychologische Sicherheit essenziell für den Unternehmenserfolg ist, dürfte mittlerweile allen Menschen mit Führungsverantwortung klar sein. Aber wie schafft man eigentlich ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld? Diese Frage beantwortet das Buch systematisch, ausführlich und sehr konkret. Die Autorinnen skizzieren fünf Spielfelder mit je fünf Spielzügen, die jede Führungskraft sofort anwenden kann. Wer dieses hilfreiche Buch liest und die Spielzüge umsetzt, wird künftig sicher anders kommunizieren, zuhören, mit den eigenen Emotionen und Misserfolgen umgehen und Inklusion wirklich leben.

Zusammenfassung

Wer sich psychologisch sicher fühlt, kann bessere Leistungen erbringen.

Psychologische Sicherheit ist für den Erfolg von Teamarbeit essenziell. Amy
C. Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School definiert psychologische Sicherheit als „die Überzeugung, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man seine Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler äußert“. Wenn Teammitglieder keine Angst vor Strafen oder Spott haben müssen, führt das zu besseren Leistungen und größerer Innovationskraft.

Sie können als Führungskraft psychologische Sicherheit schaffen, indem Sie fünf Spielfelder in den Blick nehmen: Kommunikation, Zuhören, Ihre eigenen Reaktionen, Risiko und Scheitern sowie Inklusion.

Mutige Kommunikation bedeutet, andere Sichtweisen einzufordern, um ehrliches Feedback zu bitten und sich verletzlich zu zeigen.

Psychologische Sicherheit entsteht, wenn Sie mutig kommunizieren. Dazu gehört, offen für andere Sichtweisen zu sein und aktiv nach abweichenden Perspektiven zu suchen. Mutige Kommunikation bedeutet aber auch, dass Sie Ihre Gefühle nicht verstecken und zugeben können, nicht auf alles eine Antwort zu...

Über die Autorinnen

Karolin Helbig ist promovierte Humanbiologin. Sie berät Führungskräfte zu Themen wie psychologische Sicherheit, New Work, emotionale Intelligenz oder achtsame Kommunikation. Minette Norman ist ebenfalls als Beraterin tätig. Ihr Schwerpunkt ist eine integrative Team- und Unternehmenskultur. Dabei hilft ihr ihre jahrzehntelange Erfahrung als Führungskraft in Softwareunternehmen im Silicon Valley.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Psychologische Sicherheit in Unternehmen
Buch

Ina Goller und Tanja Laufer

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren
Harmonie-Overload
Artikel

Amy C. Edmondson und Michaela J. Kerrissey

Harmonie-Overload

Wenn Einigkeit Innovation verhindert
Psychologische Sicherheit
Buch

Birgit Schumacher

Psychologische Sicherheit

Das Entwicklungselixier für persönliches Wachstum, Teams und Organisationen
Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?
Artikel

Wolfgang Jenewein u. a.

Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?

Wie Führungskräfte psychologische Sicherheit im Team etablieren
Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit
Buch

Timothy R. Clark

Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit

Auf dem Weg zu mehr Vielfalt und Innovation am Arbeitsplatz
Gute Führung ist Kopfsache
Buch

Silvia Glaser

Gute Führung ist Kopfsache

Wie Führungskräfte im Change verantwortungsvolle Entscheidungen treffen und kraftvoll handeln

    Verwandte Skills

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Kreativ sein
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Innovative Produkte entwickeln
    Digitale Transformation
    Die Cybersicherheit verbessern
    Entrepreneurship
    Personalwesen
    Gut leben
    Change managen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Persönliche Entwicklung
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Berufliche Kompetenzen
    Coachbar sein
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Teamzusammenhalt stärken
    Flexibel sein
    Steigern Sie die Teamleistung
    Hybrid oder remote führen
    Soziale Signale erkennen
    Verantwortung übernehmen
    Sich selbst verstehen
    Sicherheitskultur aufbauen
    Neugierig sein
    Ethisch führen
    Kreativ zusammenarbeiten
    Andere unterstützen
    Fragen stellen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Achtsamkeit üben
    Servant Leadership praktizieren
    Authentisch sein
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Offene Kommunikation fördern
    Resilienter werden
    Nonverbal kommunizieren
    Ideenfindung moderieren
    Sozioökonomische Vielfalt fördern
    Menschen und Talente managen
    Neue Ideen vorantreiben
    Wirksam kommunizieren
    Gespräche führen
    Durch Change führen
    Sich selbst führen
    Team motivieren
    Unsicherheit überwinden
    Divergent denken
    Dankbarkeit üben
    Menschen mit Behinderung inkludieren
    Innovation
    Lernkultur schaffen
    Soft Skills
    Andere Perspektiven einnehmen
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Durch Krisen führen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Diskussionen moderieren
    Führung
    Innovationskultur fördern
    Fördern Sie die Teamkultur
    Diverse Talente rekrutieren
    Führungswirkung steuern
    Minderheiten als Verbündeter unterstützen
    Emotionen verstehen
    Kreativität fördern
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Schwierige Gespräche führen
    Gender-Inklusion fördern
    Generationenvielfalt fördern
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Demut üben
    LGBTQ+-Inklusion fördern
    Growth Mindset entwickeln
    Praktiziere transformationale Führung
    Ethnische Miinderheiten inkludieren
    Neurodiversität fördern
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Experimentieren fördern
    Aus Fehlern lernen
    Inklusiv kommunizieren
    Kernwerte definieren
    Diversität fördern
    Verletzlichkeit zeigen
    Aktiv zuhören
    Emotionen regulieren
    Positive Fehlerkultur fördern
    Psychologische Sicherheit fördern
    Inklusiv führen
    Inklusive Kultur schaffen