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Playbook Strategie-Aktivierung

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Playbook Strategie-Aktivierung

Das Standardwerk zur Beschleunigung von Strategien und Transformationen für Strategen, Organisationsentwickler, Führungskräfte und Entscheider der neuen Generation

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Transformation braucht Aktivierung: Wie man Strategien schnell und wirksam umsetzt.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Seit es strategische Initiativen gibt, scheitern diese regelmäßig an der Umsetzung. Allerdings war der Transformationsdruck nie so hoch wie heute. Folglich gibt es einen handfesten Bedarf an funktionierenden Lösungen für einen erfolgreichen Unternehmensumbau. Dieses Buch liefert dafür eine gut lesbare, schön illustrierte, leider etwas inkonsequent gegliederte Anleitung. Die praktischen Beispiele beeindrucken und zeugen von der Wirksamkeit des Ansatzes. Damit ist das Buch für jede strategisch denkende Führungskraft ein wichtiger Impuls.

Zusammenfassung

Die meisten Strategien werden nie umgesetzt, weil sie unklar sind, das Tagesgeschäft zu viel Aufmerksamkeit fordert oder die Mitarbeitenden nicht mitziehen.

Im Jahr 2017 wurden in Deutschland 7,5 Milliarden Euro für Strategieberatung ausgegeben. Weltweit waren es 160 Milliarden Dollar. Und dieser Markt wächst. Allerdings erreichen 70 Prozent der globalen Strategieprojekte nicht ihre Ziele. 67 Prozent scheitern völlig. Kein Wunder, dass nur wenige CEOs ihr eigenes Unternehmen für fähig halten, Strategien effektiv umzusetzen. Das Problem ist nicht, dass keine Strategie vorhanden ist. Strategien scheitern überwiegend in der Umsetzung. Dafür sind vier typische Schwachstellen ausschlaggebend:

  • Alignment Gap: Es gibt innerhalb der Führungsmannschaft und der Belegschaft erhebliche Unklarheiten und Missverständnisse in Bezug auf die Unternehmensstrategie. Erstaunlich viele Führungskräfte sind nicht in der Lage, die Unternehmensstrategie präzise auf den Punkt zu bringen.
  • Focus Gap: Das operative Tagesgeschäft fordert Aufmerksamkeit für eine ganze Reihe von Projekten und Initiativen. Dabei entsteht eine Kluft zwischen dem strategischen...

Über die Autoren

Ansgar Thießen ist Mitglied des Operations Management Committee bei Swiss Re Corporate Solutions und dort Gründungsmitglied der Strategy Activation Group. Robert Wreschniok ist CEO des TATIN Institute for Strategy Activation. Beide sind auch als Redner und Autoren tätig.

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