University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Players de Impacto
Livro

Players de Impacto

Como assumir a liderança e fazer a diferença

Liz Wiseman
HarperCollins Brasil, 2022
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.

Resumo

Os players de impacto encontram as práticas mais valiosas para contribuir conforme as suas competências.

Os players de impacto são os contribuidores de destaque que criam valor extraordinário. Os líderes normalmente sabem quem são esses colaboradores de alto impacto, mas muitas vezes têm dificuldade em identificar o que os separa dos seus pares igualmente capazes. Na verdade, são pequenas mudanças de mentalidade que os ajudam a ter um desempenho máximo.

Para compreender esses diferenciais, os pesquisadores identificaram junto a líderes de várias empresas três tipos de funcionários:

  • Contribuidores de alto impacto – Realizam um trabalho de valor e relevância excepcionais.
  • Contribuidores típicos – Produzem um trabalho sólido e constante. Eles trabalham duro, têm um bom desempenho e recebem elogios dos seus gerentes.
  • Subcontribuidores – Apresentam desempenho abaixo da sua capacidade e competências.

Os comportamentos comuns entre os profissionais de alto impacto incluem a forma como reagem à incerteza ou a eventos que não podem controlar e como veem oportunidades – e não ameaças – ...

Sobre a autora

Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

12
Livro

Rodd Wagner e James K. Harter

12

Elementos da Gestão de Excelência
A Great Place to Work for All
Livro

Michael C. Bush CEO e The Great Place to Work Research Team

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All
Influência e Impacto
Livro

Bill Berman e George Bradt

Influência e Impacto

Seja excelente no que a sua organização mais requer de você
Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Dan Pontefract

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante
Os Hábitos do Líder
Livro

Martin Lanik

Os Hábitos do Líder

Em poucos minutos por dia, desenvolva as habilidades de que você precisa para liderar
Líderes Inteligentes, Equipes Extraordinárias
Livro

Roger Schwarz

Líderes Inteligentes, Equipes Extraordinárias

Faça a sua equipe decolar e obtenha resultados espetaculares

    Relacionados a habilidades

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Kreativ sein
    Selbstvertrauen aufbauen
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Innovative Produkte entwickeln
    Unternehmen entwickeln
    Digitale Transformation
    Baubranche
    Beratungsbranche
    Employee Experience verbessern
    Entrepreneurship
    Führen Sie digitale Operationen aus
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Risiken managen
    Management
    Markt-Insights nach Branchen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Verstehen Sie KI
    Innovation verstehen
    Organisationen verstehen
    Krisen managen
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Beratungsbranche Akteure
    Sinn finden
    Leben aktiv gestalten
    Priorisieren
    Mitarbeiterwohlbefinden stärken
    Beratungsbranche Herausforderungen
    Fokus stärken
    Achtsamkeit üben
    Verstehen Sie die Auswirkungen von KI auf die Arbeit
    Motivation verstehen
    Eigene Stärken einsetzen
    Performance managen
    Verstehen Sie das organisatorische Verhalten
    Unconcious Bias verstehen
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
    Employee Engagement steigern
    Experimentieren fördern
    Job Crafting praktizieren
    Mentale Gesundheit verbessern
    Kulturelles Bewusstsein entwickeln
    Work-Life-Balance finden
    Zeit managen
    Grenzen setzen
    Menschliches Verhalten verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Prokrastination vermeiden
    Von unten führen
    Exzellenz anstreben
    Change verstehen
    Unternehmenskultur gestalten
    Fragen stellen
    Authentisch sein
    Selbstbewusst auftreten
    Eigenen Purpose finden
    Organisation agil machen
    Strategisch führen
    Projektrisiken managen
    Schwierige Gespräche führen
    Persönliche Entwicklung
    Lebenslang lernen
    Aus Fehlern lernen
    Intrapreneurship betreiben
    Fördern Sie die Teamkultur
    Hybrid oder remote führen
    Aus Erfahrung lernen
    Change managen
    Emotionen regulieren
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Verletzlichkeit zeigen
    Führungskräfte entwickeln
    Teamleistung verbessern
    Gut leben
    Projekte planen und umsetzen
    Mentee sein
    Neue Ideen vorantreiben
    Menschen coachen
    Ethisch führen
    Stress managen
    Team motivieren
    Andere Perspektiven einnehmen
    Teamdynamik verstehen
    Lerngewohnheit entwickeln
    Psychologische Sicherheit fördern
    Feedback geben
    Selbstgesteuert lernen
    Positiv denken
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Gespräche führen
    Executive Leadership
    Menschen und Talente managen
    Zusammenarbeit meistern
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Führungsansätze verstehen
    Als weibliche Führungskraft vorankommen
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Teamagilität steigern
    Soft Skills
    Produktiver werden
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Andere beeinflussen
    Durch Krisen führen
    Büropolitik meistern
    Inklusiv führen
    Projektzeitpläne managen
    Resilienter werden
    Projekte managen
    Steigern Sie die Teamleistung
    Offene Kommunikation fördern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Herausforderungen annehmen
    Unsicherheit überwinden
    Persönlichkeitstypen verstehen
    Neugierig sein
    Durch Change führen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Sich selbst verstehen
    Verantwortung übernehmen
    Durchhaltevermögen entwickeln
    Führung
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Aus Feedback lernen
    Andere unterstützen
    Eigenverantwortung fördern
    Wandel von unten anstoßen
    Flexibel sein
    Sich selbst führen
    Herausforderungen überwinden
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Growth Mindset entwickeln
    Veränderungen annehmen
    Coachbar sein
    Demut üben
    Servant Leadership praktizieren
    Führungswirkung steuern
    Praktiziere transformationale Führung