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Praxisguide Wissensmanagement

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Praxisguide Wissensmanagement

Qualifizieren in Gegenwart und Zukunft. Planung, Umsetzung und Controlling in Unternehmen

Springer,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wissen ist Macht – aber ohne Wissensmanagement ist es für Unternehmen nutzlos.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Visionär

Rezension

Eines vorweg: Fast 500 Seiten pralles Wissen, verfasst von zwei Professoren, ergeben leider keinen Praxisguide. Auch wenn die Autoren Broßmann und Mödinger über reichlich Praxiserfahrung verfügen, wird das Buch von theoretischen Ansätzen, Zitaten, Verweisen und Quellenangaben dominiert. Der inhaltliche Schwerpunkt liegt auf der Mitarbeiterqualifizierung von morgen; lesenswert sind besonders die lebendigen Szenarien. Der Rest ist sicher interessant für jeden, der sich dem Thema Wissensmanagement akademisch widmet. Wer im beruflichen Alltag als Quereinsteiger einen schnellen Zugang zum Thema sucht, wird wahrscheinlich vom Umfang und Duktus des Werks abgeschreckt. Mut zur Lücke ist deshalb beim Lesen gefragt, Mut zum Kürzen hätte man dem Verlag gewünscht. Denn dann könnte das lange noch nicht überholte Thema auch in kleineren Unternehmen aufs Tapet gebracht werden, die sich keinen Dr. Wissensmanager leisten können. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die in Unternehmen für Schulung, Qualifizierung oder Wissensmanagement verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Wir leben in einer Wissensgesellschaft

Heute ist unsere Wirtschaftswelt nicht mehr von der Produktion materieller Güter dominiert, sondern von wissensbasierter Dienstleistung. Das Wissen um richtige Prozesse und optimale Verfahren ist ein kostbarer Rohstoff, der nur durch das lebenslange Lernen aller Mitarbeiter eines Unternehmens erzeugt werden kann. Damit aber firmeninternes Know-how nicht an einzelne Personen gebunden bleibt, muss es aktiv weitergegeben und vermittelt werden. Der Umfang dessen, was man wissen muss, nimmt dabei exponentiell zu. Gleichzeitig wird die Halbwertszeit des Gelernten immer kürzer: In der Berufsausbildung erworbenes Wissen ist schon nach kurzer Zeit veraltet und im Berufsalltag nutzlos. Das professionelle Managen von Wissen ist eine interdisziplinäre Angelegenheit, die sich im Unternehmen als Querschnittsaufgabe stellt: Betroffen sind alle Geschäftsfelder sowie alle Ebenen und Hierarchien. Richtig durchgeführt, kann mithilfe von Wissensmanagement ein eigener Wertschöpfungsprozess in Gang gesetzt werden.

So lernen wir heute (noch)

Gegenwärtig schulen Unternehmen ihre Mitarbeiter hauptsächlich mit folgenden Methoden:

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Über die Autoren

Michael Broßmann ist Professor für Automotive Engineering an der Hochschule Esslingen. Wilfried Mödinger ist Professor an der Fakultät Electronic Media an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Seine Schwerpunkte sind Medienmarketing und Medienwirtschaft.

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