Praxishandbuch Innovationscontrolling

Innovationscontrolling beginnt mit der systematischen Entwicklung einer klaren, fundierten Innovationsstrategie.

Controlling und Innovation – für viele ist das ein Gegensatz, brauchen Innovationen doch ausreichend Spielraum und Kreativität. Dabei ist Kontrolle ein wesentliches Element bei der Entwicklung und Vermarktung von Innovationen. Das Innovationscontrolling beginnt bei der Strategieentwicklung. Diese wiederum fängt mit der Unternehmensvision an, aus der verschiedene mögliche Suchfelder für neue Innovationsbereiche abgeleitet werden. Entscheiden Sie sich für ein Suchfeld und beginnen Sie dann mit einer strategischen Analyse: Benennen Sie Ihre Kernkompetenzen, spüren Sie Schwachstellen in der Wertschöpfungskette auf und vergleichen Sie Ihre Stärken und Schwächen mit denen Ihrer Wettbewerber. Daraufhin bilden Sie eindeutige, realistische Innovationsziele. Das kann eine Steigerung der Kundenzufriedenheit sein, aber auch niedrigere Produktionskosten oder die Vermeidung von Umweltschäden. Formulieren Sie schließlich Innovationsstrategien. Diese sollten hierarchie-, geschäftsbereichs- und funktionsübergreifend sein. Wählen Sie eine geeignete Strategie sowie Maßnahmen zu ...