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Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung

Roman Stöger

Schäffer-Poeschel, 2012

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Ressourcen müssen bestmöglich eingesetzt werden, Verschwendung kostet Geld. Unternehmer und Manager wissen längst, wie wichtig es ist, die Produktivität zu steigern. Dabei blicken sie zwar durchaus auf ihre Rendite, sorgen sich aber vor allem um ihre Wettbewerbsfähigkeit. Ob sie allerdings so umfassende Produktivitätsmodelle brauchen, wie Roman Stöger sie vorschlägt? Sein Buch Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung bietet eine schier endlose Fülle an Listen und Arbeitsblättern zum Thema. Und wem das nicht reicht, der kann sich weitere Arbeitsblätter per Download besorgen. Da droht die Komplexität mit der Produktivität in Konflikt zu geraten. Während sich die Implementierung der Konzepte in der Praxis daher als nicht unkompliziert erweisen könnte, bieten die vorgestellten Ideen und Werkzeuge dennoch wertvolle Einsichten. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die die Produktivität in ihren Unternehmen sinnvoll steigern wollen.

Zusammenfassung

Wie sich Produktivität steigern lässt

Die Ressourcen besser zu nutzen und so wenig wie möglich zu verschwenden, das ist das Ziel. Wenn derselbe Input für mehr Output sorgt oder mit weniger Input ein konstanter Output erreicht wird, dann wird die Produktivität gesteigert. Das ist nicht nur klug, sondern meist auch finanziell lukrativ. Und es hilft, im Wettbewerb in der globalen, komplex vernetzten Wirtschaftswelt zu bestehen. Denn die Konkurrenten denken und handeln genauso.

Produktivität ist längst eine zentrale Stellschraube im Unternehmen. Sie mahnt, sich nicht auf früheren Erfolgen auszuruhen, sondern im Wettstreit um das beste Ergebnis – also den optimalen Kundennutzen – das Tempo beizubehalten. Oder sogar noch einen Gang zuzulegen. Es geht nur in zweiter Linie um die Zahlen, die in der Bilanz stehen. Vor allem geht es darum, zukunftsfähig zu bleiben und nicht abgehängt zu werden.

Produktivität ist darum längst nicht mehr ein Thema für die operativ zuständigen Spezialisten, sondern gehört als strategisches Instrument zu den Aufgaben der Topmanager. Nur sie können die Weichen stellen, damit das Unternehmen langfristig leistungsfähig bleibt. Das ist die zentrale...

Über den Autor

Roman Stöger ist Associate Partner und Leiter der Expert Group Strategie im Malik Management Zentrum St. Gallen, er doziert an der Universität St. Gallen. Zu seinen Beratungsmandanten gehören Organisationen aller Größen aus Industrie, Bankwesen, Handel und dem Non-Profit-Bereich. Er ist auch Autor des Buches Innovationsmanagement für die Praxis.

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