Universidad Tecnológica de El Salvador
Professionelles Projektmanagement
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Professionelles Projektmanagement

Peter Hobbs
mvg, 2000
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

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Rezension

Peter Hobbs zeigt Ihnen, wie Sie aus Ihren Ideen erfolgreiche Projekte machen. Vom Feilen an der Idee selbst über eine gute Vorbereitung auf das Projekt bis hin zur abschliessenden Projektrückschau gibt Peter Hobbs zahlreiche Hinweise, die der Leser wegen ihres Praxisbezugs gut nachvollziehen kann. Eine klare Sprache, viele Beispiele sowie veranschaulichende Graphiken machen diesen komplexen Bereich „Projektmanagement“ auch für den Laien verständlich. Verschiedene Checklisten und Vorlagen für Analysen präzisieren die Vorstellungen eines guten Projektmanagements, das nach der Lektüre dieses Werks einen grossen Schritt näher gerückt ist. getAbstract empfiehlt daher dieses Buch allen Angestellten, die ein kleineres oder grösseres Projekt planen und sich mit den Grundsätzen professionellen Projektmanagements vertraut machen wollen.

Zusammenfassung

Wie erfolgreiche Projekte gemacht werden

Projekte gehören zum Arbeitsleben wie das Amen in die Kirche. Wenn Sie sich häufig mit komplexen Aufgaben befassen und von Ihnen erwartet wird, Ihre Ideen in Aktionen umzusetzen, sollten Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements ausbauen. Da es bei Projekten darum geht, etwas zum Vorteil zu verändern, sollten Sie sich in der Vorbereitungsphase ausreichend Zeit nehmen, um realistische Ziele abzustecken.

Damit Ihr Projekt erfolgreich wird, brauchen Sie ein klar definiertes Ziel, das die vorhandenen Mittel ebenso realistisch einschliesst wie es genaue Fristen setzt, zu denen kleinere Zieletappen erreicht werden sollen. Dabei spielt die Grösse des Projekts keine Rolle! Kleine Projekte brauchen genau wie grosse Projekte ein gutes Management, das als grundsätzlicher Plan während des gesamten Projekts präsent sein sollte.

Unabhängig von den Bereichen, in denen Projekte stattfinden, haben alle Projekte etwas gemeinsam: die Faktoren Zeit, Kosten und Qualität. Welchem Aspekt Sie hierbei die grösste Bedeutung beimessen, ist von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Wichtig ist nur, dass Sie Ihre Zusagen, die Sie zu den...

Über den Autor

Peter Hobbs war als Projektleiter in verschiedenen renommierten Organisationen tätig und leitet heute seine eigene Beraterfirma in Reading, Grossbritannien.

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    Management
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    Vertriebsteams managen
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    Teamzusammenhalt stärken
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    Unsicherheit überwinden
    Experimentieren fördern
    Teams und Abteilungen managen
    Aufgaben delegieren
    Verantwortung übernehmen
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    Menschen und Talente managen
    Projekt-Stakeholder managen
    Wandel von unten anstoßen
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