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Projekt-Kompass

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Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt

Campus,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Orientierung in Krisensituationen: ein Wegweiser für Projektleiter.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.

 

Zusammenfassung

Für Projektleiter ist Führungskompetenz wichtiger als Methodenkompetenz.

Als Projektleiter haben Sie vielfältige Aufgaben. Sie sind Führungskraft auf Zeit, Teammanager, Kommunikator, Konfliktlöser, Stratege, Change-Manager, Verhandlungsführer und Krisenmanager. Innerhalb kürzester Zeit sollen Sie aus Einzelkämpfern verschiedener Abteilungen ein schlagkräftiges Team machen – und das ohne direkte Weisungsbefugnis. Noch wichtiger als Ihre Methodenkompetenz ist deshalb Ihre Fähigkeit zu führen.

Einen wichtigen Grundstein legen Sie bereits in Ihrer Antrittsrede. Hier entscheidet sich, ob Sie Ihren Führungsanspruch geltend machen können. Achten Sie darauf, dass Sie Gemeinsamkeiten herausstellen. So gewinnen Sie erste Sympathien.

Besuchen Sie Ihr neues Team in den nächsten Tagen öfter und nehmen Sie sich etwas Zeit für Small Talk, um das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Stellen Sie gezielte Fragen, um herauszufinden, wie Ihr Team tickt. Durch den persönlichen Kontakt erfahren Sie auch, wie Sie die einzelnen Teammitglieder am besten motivieren können. Jeder Mensch wird durch unterschiedliche Lebensmotive angetrieben. Die Kunst besteht darin, jedem...

Über den Autor

Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.

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