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Projektmanagement für Faulenzer
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Projektmanagement für Faulenzer

Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können

Peter Taylor
GABAL, 2011
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Für Experten

Rezension

Faulenzen und auch noch doppelt so gut sein? Ganz so einfach, wie der provokante Untertitel dieses Buchs erahnen lässt, ist es dann doch nicht. Aber immerhin wird bei der Lektüre klar: Mehr Hektik heißt nicht schnellere oder bessere Resultate – oft gilt genau das Gegenteil. Entsprechend energieeffizient geht Peter Taylor in seiner Anleitung zum intelligenten Faulsein zu Werke: Wer einen detaillierten Projektmanagementratgeber sucht, sollte zu anderen Materialien greifen. Taylor hebt entlang der Projektphasen die Themen hervor, die er aus langjähriger Erfahrung für besonders wichtig hält. Während der Einstieg noch recht gemütlich ist, gewinnt das Buch an Schwung, sobald es ans Eingemachte geht. Launig behandelt Taylor Schwerpunkte wie Kommunikation, kritische Mitspieler, Teamzusammensetzung oder Arbeitsatmosphäre. Jedes Thema schließt mit einer kleinen Geschichte aus dem Projektalltag. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem erfahreneren Projektleitern, die ihren Blick für das Wesentliche wieder schärfen wollen.

Zusammenfassung

Intelligent faulenzen

Vermutlich ist Ihnen das Pareto-Prinzip ein Begriff: 80 % der Ergebnisse sind mit 20 % der Tätigkeiten erreichbar. Nur: Welche Tätigkeiten sind das genau? Für ein Projekt ist es wichtig, dass es richtig auf den Weg gebracht wird, um zu einem guten Ende zu kommen. Kritisch – und für Sie als Projektleiter arbeitsintensiv – sind also Anfangs- und Schlussphase. In der Projektmitte können Sie Ihren Einsatz reduzieren. Als Projektleiter fokussieren Sie Ihre Zeit und Energie zu Beginn auf vier Bereiche:

  1. Weitblickend planen und handeln: Sie arbeiten sich in das Projekt so ein, dass Sie gegenüber Ihren Projektmitarbeitern jederzeit einen Vorsprung haben.
  2. Kritische Mitspieler: Sie entwickeln eine Strategie, wie Sie mit Gegnern wie Befürwortern Ihres Projekts umgehen werden.
  3. Kommunikation: Sie planen die Kommunikationsflüsse so, dass alle wichtigen Informationen ausfallsicher an die richtigen Stellen gelangen.
  4. Projektteam: Sie arrangieren das Team sowohl nach Fertigkeiten und Fähigkeiten als auch nach Begeisterungs- und Belastungsf...

Über den Autor

Peter Taylor leitet das Projektmanagement bei Siemens PLM. Dabei greift er auf mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management von Projekten zurück.

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    Verwandte Skills

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Selbstgesteuert lernen
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Produktiver werden
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Executive Leadership
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Sich selbst führen
    Gut leben
    Gute Entscheidungen treffen
    Change managen
    Risiken managen
    Marketing
    Persönliche Entwicklung
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Berufliche Kompetenzen
    Interne Kommunikation managen
    Führungswirkung steuern
    Probleme lösen
    Führung
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Teamgrenzen managen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Von unten führen
    Hybrid oder remote führen
    Management
    Durch Change führen
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Schwierige Gespräche führen
    Teamdynamik verstehen
    Teamzusammenhalt stärken
    Inklusiv kommunizieren
    Kommunikation verstehen
    Selbstbewusst auftreten
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Flexibel sein
    Teamagilität steigern
    Fördern Sie die Teamkultur
    Durch Krisen führen
    Unternehmenskommunikation managen
    Zusammenarbeit meistern
    Positiv denken
    Aus Erfahrung lernen
    Projekt-Stakeholder managen
    Mit Stakeholdern kommunizieren
    Projektrisiken managen
    Projektzeitpläne managen
    Aufgaben delegieren
    Verantwortung übernehmen
    Kernwerte definieren
    Stress managen
    Teams und Abteilungen managen
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    Praktiziere transformationale Führung
    Diskussionen moderieren
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    Strategisch führen
    Wirksam kommunizieren
    Demut üben
    Humor einsetzen
    Steigern Sie die Teamleistung
    Psychologische Sicherheit fördern
    Unsicherheit überwinden
    Soft Skills
    Klar kommunizieren
    Projekte managen
    Projekte planen und umsetzen
    Zeit managen
    Positive Fehlerkultur fördern
    Krisen managen
    Aus Fehlern lernen
    Andere unterstützen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Menschen und Talente managen
    Team motivieren
    Transparent kommunizieren
    Kommunikation im Team managen