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Que faire quand il y a trop à faire
Livre

Que faire quand il y a trop Ă  faire

Diminuez vos tùches, améliorez vos résultats et économisez 90 minutes par jour

Berrett-Koehler, 2012 Mehr


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

En tant qu’experte en productivitĂ©, Laura Stack prodigue dans cet ouvrage quelques techniques simples mais innovantes pour que votre journĂ©e de travail soit Ă  la fois productive et utile. Ses conseils s’avĂšrent indispensables lorsqu’il s’agit de classer vos tĂąches par prioritĂ© et de planifier le dĂ©roulement de votre journĂ©e de maniĂšre rĂ©aliste sur un jour, une semaine ou une annĂ©e. En outre, ses recommandations vous aident Ă  dĂ©sencombrer votre boĂźte de rĂ©ception et vos dossiers, Ă  identifier les tĂąches importantes, Ă  rationnaliser votre charge de travail et Ă  prendre des dĂ©cisions plus efficaces. Certaines de ses suggestions en rapport avec l’exercice physique et la santĂ© s’avĂšrent fort prĂ©cieuses, sans pour autant faire preuve d’originalitĂ©. Toutefois, la grande majoritĂ© des pratiques organisationnelles dĂ©veloppĂ©es dans l’ouvrage sont innovantes et mĂ©ritent d’ĂȘtre appliquĂ©es. getAbstract invite le lecteur Ă  s’attarder sur les propositions rĂ©alistes que prĂ©conise l’auteur Ă  tous ceux et celles qui souhaiteraient allĂ©ger un agenda surchargĂ©.  

Résumé

Des arguments en faveur de la réduction du temps de travail

Plus ne signifie pas toujours mieux et vous pouvez rĂ©ussir, mĂȘme en en faisant moins. Des Ă©tudes prouvent qu’une ‘semaine de travail de 60 heures entraĂźne en moyenne une rĂ©duction de 25 % de la productivité’. Pour canaliser votre Ă©nergie de maniĂšre plus efficace, mettez en pratique la ‘Formule du flux de la productivité’ en 6 Ă©tapes, Ă  savoir :

1. Identifier ce qu’il faut faire

Passez en revue votre liste de tĂąches. Si elle est saturĂ©e de tĂąches et de leurs Ă©chĂ©ances respectives, elle doit certainement ĂȘtre longue et peut paraĂźtre fastidieuse. En outre, si vous y avez ajoutĂ© des tĂąches que vous n’avez pu refuser, elle doit ĂȘtre alors carrĂ©ment traumatisante ! Pour dĂ©terminer ce qui doit figurer ou non sur cette liste, efforcez-vous d’évaluer quel serait votre ‘retour sur investissement personnel’ ou en d’autres termes, la valeur que vous apportez Ă  votre entreprise. Prouvez que vous avez gagnĂ© ou fait Ă©conomiser Ă  votre entreprise ‘trois fois votre salaire de base au minimum’ chaque annĂ©e. Si vous ne parvenez pas Ă  estimer une valeur financiĂšre, trouvez le moyen de dĂ©montrer...

À propos de l’auteur

Laura Stack, dirige The Productivity Pro. Elle est Ă©galement confĂ©renciĂšre et est l’auteur de Leave the Office Earlier, Find More Time ainsi que trois autres ouvrages.


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