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Quintessenz des Supply Chain Managements
Buch

Quintessenz des Supply Chain Managements

Was Sie wirklich ΓΌber Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen mΓΌssen

Springer, 2010 Mehr

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Bewertung der Redaktion

5

QualitΓ€ten

  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Die Eingangsthese von Rolf G. Poluha sitzt: β€žDer Wettbewerb findet zukΓΌnftig zwischen Supply Chains statt.β€œ Nicht Produkte, QualitΓ€t und Kundenbeziehungen entscheiden demnach ΓΌber den Erfolg eines Unternehmens, sondern vor allem die Organisation der Beschaffung und das Lieferantennetzwerk. Weil moderne Supply Chains meist global ausgerichtet und kompliziert sind, gehΓΆrt das Management der Lieferkette zu den KΓΆnigsdisziplinen der Unternehmenssteuerung. Poluhas Buch will vor allem einen Überblick zum Thema geben. Der Autor geht auf das SCOR-Referenzmodell ein und macht bewΓ€hrte Managementmethoden wie Balanced Scorecard, Kaizen und Business-Process-Reengineering fΓΌr die Optimierung der Lieferkette fruchtbar. Trotz der PraxisblΓΆcke und der vielen KΓ€sten mit Zusatzinformationen bleibt das Buch sehr trocken und theoretisch. Ein paar klar formulierte Tipps fΓΌr die Unternehmenspraxis tΓ€ten gut. Zudem behindert der technisch aufgeblΓ€hte Stil den Lesefluss, und die handgemalten Diagramme stΓΆren mit der Zeit. getAbstract meint: Eine Empfehlung vor allem fΓΌr Studierende und Jungmanager, die Lieferketten verstehen wollen.

Zusammenfassung

Supply-Chain-Management: Was ist das?

Unternehmen mΓΌssen heute das KunststΓΌck vollbringen, weltweite Lieferketten zu managen und die operativen Prozesse zu modernisieren, ohne dass QualitΓ€t und Kundenservice auf der Strecke bleiben. Rohstoffe und Vorprodukte mΓΌssen rechtzeitig geliefert werden, damit der Bedarf befriedigt wird. Alle am Lieferprozess Beteiligten mΓΌssen sich systematisch und kontinuierlich abstimmen, sodass es keinen Engpass gibt und Angebot und Nachfrage sich die Waage halten. Auf globalisierten MΓ€rkten kommt der Steuerung der Lieferkette oder Supply Chain eine besonders hohe Bedeutung zu – sowohl in der Beschaffung als auch beim Absatz. Der Begriff Supply-Chain-Management bezeichnet die Organisation und Steuerung aller Lieferprozesse. Die Lieferkette beginnt z. B. mit dem Abbau von Rohstoffen und umfasst sΓ€mtliche Bearbeitungs- und Umwandlungsschritte (produzieren, kombinieren, bewegen, lagern, anpassen) bis zum Endprodukt und darΓΌber hinaus. Im Grunde genommen begleitet die Supply Chain den Lebenszyklus eines Produkts von der Rohstoffgewinnung ΓΌber die Produktion bis zur Wiederverwertung einzelner Komponenten.

Steuerung der Supply Chain

Über den Autor

Dr. Rolf G. Poluha verantwortet als Director bei SAP America globale Projekte bei multinationalen Konzernen.


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