Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Radikale Innovation

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Radikale Innovation

Das Handbuch für Marktrevolutionäre

BusinessVillage,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Radikale Innovation macht den entscheidenden Unterschied zwischen Vorreitern und Mitläufern.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Der Begriff „Innovation“ ist in aller Munde. Viele Firmen sind zunehmend gezwungen, ihr Angebot radikal zu hinterfragen und grundlegend Neues auf den Markt zu bringen, um mit der Konkurrenz und den Ansprüchen der Kunden mitzuhalten. Jens-Uwe Meyer liefert in seinem Buch Ansätze, wie Unternehmen radikale Innovationen entwickeln können. Leicht verständlich zeigt er auf, was radikale von inkrementellen Innovationen unterscheidet, und erläutert die unternehmensinternen Bedingungen, die für radikale Innovationen förderlich oder hinderlich sind. Das Buch ist praxisnah und visuell ansprechend, ausgestattet mit vielen Bildern und Grafiken. Gelegentlich wäre etwas mehr Tiefgang angebracht, denn manche Passagen bewegen sich an der Grenze zu Allgemeinplätzen. Doch obwohl der Inhalt des Buches weit weniger radikal ist, als Titel und Untertitel vermuten lassen, sind Erkenntnisgewinne zu erwarten – nicht zuletzt dank der gut gewählten Fallbeispiele. getAbstract empfiehlt das Buch allen Innovationsmanagern und Unternehmern mit Weitblick und dem Willen zur Veränderung ihres Geschäftsmodells.

Zusammenfassung

Dringend gesucht: wirklich innovative Ideen

Zwar stellen viele Unternehmen die Innovation ins Zentrum ihrer Strategie, es bleibt aber ein großes Vakuum bei der Umsetzung. Die Mehrheit der Innovationsprojekte endet trotz hoher Investitionen enttäuschend. Was läuft schief? Viele Firmen haben ein antiquiertes Innovationsverständnis. Sie setzen inkrementelle, kleine Verbesserungen mit radikalen Innovationen gleich und vernachlässigen die Bedingungen, die für wirklich bahnbrechende Neuheiten nötig sind. Diese entstehen außerhalb klassischer Strategien und Organisationsansätze. Sie setzen ein Umdenken in der Unternehmenskultur und eine Neugestaltung der Führungs- und Mitarbeiterbeziehungen voraus. Kurz: Ein neues Innovationsmanagement ist nötig.

Schwerfällig, veraltet und bald ausgestorben: die Innosaurier

„Innosaurier“ sind große, früher sehr erfolgreiche Firmen, die den Wandel der Zeit verpasst haben. Sie hinken den jungen dynamischen Konkurrenten hinterher, weil sie neue Entwicklungen zu spät erkennen. Wenn sie es dann doch tun, reagieren sie träge und mit den falschen Mitteln auf die veränderten Marktbedingungen. Der Elektrogerätehersteller AEG ist ein...

Über den Autor

Jens-Uwe Meyer war Polizeibeamter, dann kam er über das Radio zum TV-Sender ProSieben, wo er 1998 Chefreporter wurde. 2006 gründete er Die Ideeologen, eine Beratungsfirma für Innovationsmanagement, die deutsche Großunternehmen mit Ideen beliefert. Meyer hat mehrere Bücher zu den Themen Innovation und Kreativität geschrieben.

Kommentar abgeben

  • Avatar
    Anmelden
  • Avatar
    H. M. vor 10 Jahren
    Ich woolte noch einige Abstracts herunterladen, da ich einen Langstreckenflug vor mir habe. Ist aber gesprrt.