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Spitzenleistungen in chaotischen Zeiten

Tom Peters
GABAL, 2007
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Bewertung der Redaktion

7

QualitΓ€ten

  • Innovativ
  • Unterhaltsam

Rezension

Der neue Tom Peters kommt großformatig und schrill daher, in einem Layout, das eher an eine Avantgarde-Zeitschrift denn an einen Businessratgeber erinnert. Aufdringliche KreativitΓ€t, die Amok lΓ€uft. StΓ€ndig hat man das GefΓΌhl, der Autor schreie einen an, und es ist nicht auszuschließen, dass er das am liebsten tatsΓ€chlich tun wΓΌrde: Fettschrift und Ausrufezeichen, wohin man schaut. Vielleicht um zu kaschieren, dass dem Vielschreiber und Business-Guru, der sich in zahlreichen Denkerposen ablichten lΓ€sst, nichts Weltbewegendes mehr einfΓ€llt? Oder doch darum, weil sein ungestΓΌmes Vorpreschen die einzige MΓΆglichkeit ist, selbstzufriedene Manager wachzurΓΌtteln? Peters will zeigen, dass der Weg zur Spitzenleistung ΓΌber die ZerstΓΆrung hinderlicher Strukturen und Arbeitsweisen fΓΌhrt. Der Neuheitswahn, der das Buch durchweht, kann nerven, aber zugegeben: Peters liefert fΓΌr seine Forderungen zahlreiche gute Argumente, Beispiele und Anekdoten. Hat man sich einmal an den marktschreierischen Stil gewΓΆhnt oder ihn – wir wollen nichts ausschließen – sogar lieben gelernt, liest sich das Buch erfrischend und kurzweilig, wenn auch zuweilen redundant. getAbstract empfiehlt es allen Tom-Peters-Fans und jedem, der wie der Autor ein Querdenker sein will.

Zusammenfassung

Neue Wirtschaft

Sie sind Manager eines Unternehmens oder wollen es werden? Haben Sie vielleicht bereits eine hΓΆhere Hierarchiestufe erklommen? Wollen Sie Spitzenleistung bringen oder Ihre Mitarbeiter dazu bewegen? Dann werfen Sie alles ΓΌber den Haufen, was Sie ΓΌber Arbeit, MΓ€rkte, Organisation, Mitarbeiter, Technik, Design und Innovation wissen oder zu wissen glauben. ZerstΓΆren Sie es und bauen Sie dann neu auf. Wir leben in chaotischen Zeiten, in denen die alten Strukturen, Rezepte und Vorgehensweisen nicht mehr helfen. Eine drastische Lehre hat uns der Terroranschlag vom 11. September 2001 erteilt: Es sind nicht mehr Armeen und schwere GeschΓΌtze, die heute zΓ€hlen, sondern ein loses, ΓΌber die Welt verstreutes Netzwerk mit einem klaren Ziel, leidenschaftlichen Menschen, einer Idee, wie sich das Ziel erreichen lΓ€sst, und moderner Kommunikationstechnologie. Nicht der Apparat und seine Strukturen, sondern Entschlossenheit, Mut und Einfallsreichtum. An der neuen Art, Krieg zu fΓΌhren, lΓ€sst sich beispielhaft studieren, wie das neue Business und die neue Organisation funktionieren.

Mit dem 11. September 2001 hat das Schlagwort der virtuellen Organisation die Beraterstuben...

Über den Autor

Tom Peters gilt als Guru der Managementliteratur. Er besitzt je einen Hochschulabschluss in Ingenieurwissenschaft und in Betriebswirtschaft. Acht Jahre lang arbeitete er fΓΌr McKinsey, zuletzt als Vorstand. Neben seiner AutorentΓ€tigkeit leitet er etwa 80 Seminare pro Jahr. Peters hat zahlreiche BΓΌcher verfasst, darunter den Businessklassiker Auf der Suche nach Spitzenleistungen (zusammen mit Robert H. Waterman).

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