Zusammenfassung von Reifeprüfung für New Work

Sascha Reimann

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Reifeprüfung für New Work Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Systematisch
Überblick

Rezension

Unternehmen, die New Work praktizieren, gelten als besonders geeignet, schnell auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, zeichnen sie sich doch durch Flexibilität, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und agiles Arbeiten aus. Allerdings bedeutet die Coronakrise für sie eine Herausforderung: Jetzt wird sich zeigen, ob New Work sich auch in Krisenzeiten bewährt. Sascha Reimann präsentiert in seinem Artikel sieben Kompetenzen, die Unternehmen jetzt besitzen müssen. Eine Empfehlung für alle New-Work-Unternehmen und deren Mitarbeiter, auch über die Krisenzeit hinaus.

Über den Autor

Sascha Reimann ist Redakteur bei managerSeminare.

Zusammenfassung

Die Coronakrise stellt New Work vor eine ernsthafte Bewährungsprobe.

Die Coronakrise ist die große Reifeprüfung für New Work. Nun wird sich zeigen, ob diese neue Art des Arbeitens – gekennzeichnet durch flache Hierarchien, Methoden wie Scrum oder schicke Büromöbel – mehr als ein „Schönwetter-Experiment“ ist und auch in Krisenzeiten funktioniert.

New-Work-Unternehmen benötigen spezielle Kompetenzen, um in der Krise bestehen zu können.

Mitarbeiter in New-Work-Unternehmen brauchen sieben spezielle New-Work-Kompetenzen, um die Krise zu überstehen:

1. Kompetenz: Authentisch sprechen. Echte Gespräche finden unmittelbar zwischen den Mitarbeitern statt und beinhalten auch Dinge wie nonverbale Signale oder Versprecher...