Zusammenfassung von Ressourcenmanagement in KMU

Werner Friedrichs, Julius Schade, Sarah Evelyn Lang, Kebdani Zaki und Richard Bagdahn

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Ressourcenmanagement in KMU Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umfassend
Systematisch
Praktische Beispiele

Rezension

Gerade kleine und mittelständische Unternehmen sollten ihre Ressourcen managen, sodass sie weder zu viele Ressourcen binden noch zu wenig davon vorhalten. Wie das gelingt, zeigt dieses sehr praxisorientierte Buch. Die Autoren stellen ihre Methoden nicht nur vor, sondern buchstabieren sie am Beispiel eines fiktiven Unternehmens durch. Besonders leicht zu lesen sind ihre Ausführungen zwar nicht, aber Entscheider, Verantwortliche für Managementsysteme und sogar Studierende finden hier gute Tipps, um effizient und ressourcenschonend zu arbeiten.

Über die Autoren

Werner Friedrichs, Julius Schade, Sarah Evelyn Lang, Kebdani Zaki und Richard Bagdahn arbeiten in Behörden bzw. in mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie oder der Dienstleitungsbranche.

Zusammenfassung

Eine prozessorientierte Organisation fördert Kundenorientierung und Effizienz.

Kleine und mittelständische Unternehmen müssen besonders effizient mit ihren Ressourcen umgehen. Dabei hilft ihnen die Prozessorganisation. Dabei werden die Aufgaben an kundenfokussierten Prozessen ausgerichtet. Jeder Prozess hat einen Weisungsbefugten. Die Vorteile: Sie benötigen weniger Führungskräfte, arbeiten kundenorientiert, brauchen weniger Zeit für Abstimmungen und Entscheidungen, und Ihre Mitarbeiter sind motivierter, weil sie mehr Verantwortung tragen.

Obwohl viele das Gegenteil behaupten, sind die meisten KMU funktionsorientiert organisiert. Sie sind in Funktionsbereiche wie Forschung und Entwicklung, Beschaffung oder Produktion und Absatz untergliedert. Ein Mitarbeiter erhält jeweils nur von einem Vorgesetzten Weisungen. Es gibt zwar Schnittstellen zwischen den einzelnen Bereichen, den Gesamtüberblick hat jedoch nur die Geschäftsleitung. Bei ihr liegt ein Großteil der Entscheidungsgewalt, sowohl bei strategischen als auch bei operativen Entscheidungen. Um von einer funktions- zu einer prozessorientierten Organisation zu werden, müssen Sie ein Prozessmanagementsystem...