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Robust Leadership
Buch

Robust Leadership

Sicheres FĂŒhren in unsicheren Zeiten

Frankfurter Allgemeine Buch, 2024 Mehr


Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Krieg in Europa, Klimawandel, KI, Digitalisierung, verĂ€nderte KundenwĂŒnsche – Unternehmen agieren heute in einem Umfeld, das mit riesigen Unsicherheiten behaftet ist. Davon verrĂŒckt machen lassen sollte sich niemand – schon gar nicht eine FĂŒhrungskraft. Gefragt ist „robuste“ FĂŒhrung, wie es die Autoren Schwarz und von Held nennen: FĂŒhrung, die nicht nur Orientierung gibt und Gegenpole im Unternehmen in der Balance hĂ€lt, sondern auch eine vorausschauende Strategie fĂŒr die Zukunft entwickelt. Die RatschlĂ€ge der beiden Strategieberater sind bisweilen nahe an AllgemeinplĂ€tzen, aber durchaus inspirierend â€“ nicht zuletzt dank der vielen Fallbeispiele und ReflexionsĂŒbungen.

Zusammenfassung

Kodak hat den Trend zur Digitalfotografie durchaus erkannt, aber nicht genutzt.

Das Traditionsunternehmen Kodak scheiterte, weil es den Wandel verschlief. Der Grund: Strategie und Unternehmenskultur passten nicht zusammen. Genau hier setzt das Robust-Leadership-Framework an – es definiert das „Wie“ und „Was“ erfolgreicher FĂŒhrung. Unter robuster FĂŒhrung hĂ€tte Kodak die Wende durchaus schaffen können. Das Unternehmen erkannte den Trend zur Digitalfotografie frĂŒh, meldete sogar Patente an. Doch das Management hielt am alten GeschĂ€ftsmodell fest, das darin bestand, Filme mit hoher Gewinnspanne verkaufen. Digitalkameras mit geringeren Margen kamen nicht infrage. Das Ergebnis: ein einstiger MarktfĂŒhrer, der sich selbst aus dem Spiel nahm.

Heute ist die Lage noch unberechenbarer als damals. Sie wird gern mit der AbkĂŒrzung VUCA umschrieben: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (VolatilitĂ€t, Unsicherheit, KomplexitĂ€t, Mehrdeutigkeit). Die Finanzkrise, die Pandemie, der Ukrainekrieg und andere Krisen machen langfristige Planung zur Herausforderung. In dieser Situation ist ein FĂŒhrungsstil gefragt, der Krisen standhĂ€lt – robust genug...

Über die Autoren

Felix von Held ist GrĂŒnder des Instituts fĂŒr Innovation und Change Methodik (IICM) in MĂŒnchen. Er berĂ€t Unternehmen in Fragen zukunftsorientierter FĂŒhrung. Jan Oliver Schwarz ist Professor fĂŒr Strategic Foresight & Trend Analysis und leitet das Bayerische Foresight-Institut an der Technischen Hochschule Ingolstadt.


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