Rollenstress in Teams
Artikel

Rollenstress in Teams

Stefan Berger
Organisationsentwicklung, 2019
Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Die Überengagierten
Artikel

Mark Mortensen und Heidi K. Gardner

Die Überengagierten
Die Kunst der Priorisierung
Artikel

Andrea Bittelmeyer

Die Kunst der Priorisierung
Flexibel zum Ziel
Artikel

Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel
Powerteams ohne Grenzen
Buch

Peter Ivanov

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern
Innovative Leadership
Buch

Eva B. Müller

Innovative Leadership

Die fünf wichtigsten Führungstechniken der Zukunft
Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung
Buch

Florian Becker

Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung

So führen Sie Teams!

    Verwandte Skills

    KI-Transformation
    Kreativ sein
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Produktiver werden
    Digitale Transformation
    Zukunft der Arbeit
    Führen Sie die KI-Transformation durch
    Digitale Organisation ermöglichen
    Personalwesen
    Innovation
    Sich selbst führen
    Führung
    Nutzen Sie KI für Führung
    Gut leben
    Change managen
    Risiken managen
    Management
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Persönliche Entwicklung
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Soft Skills
    Digitalkompetenz aufbauen
    Berufliche Kompetenzen
    Positiv denken
    Kreativität fördern
    Flexibel sein
    Durch Change führen
    Mental Health der Mitarbeiter stärken
    Digitale Kultur aufbauen
    Aufgaben delegieren
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Employee Experience verbessern
    Innovationskultur fördern
    Mitarbeiterleistung steigern
    Positive Fehlerkultur fördern
    Neue Arbeitsmodelle
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Meetings wirksam gestalten
    Generationenvielfalt fördern
    Kreativ zusammenarbeiten
    Kernwerte definieren
    Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
    Arbeitsabläufe straffen
    Teamdynamik verstehen
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
    Demut üben
    Neurodiversität fördern
    Virtuell zusammenarbeiten
    Teamleistung verbessern
    Praktiziere transformationale Führung
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
    Eigenverantwortung fördern
    Zusammenarbeit fördern
    Inklusiv führen
    Vertriebsteams managen
    Mitarbeiterwohlbefinden stärken
    Andere unterstützen
    Arbeiten Sie remote
    Teamgrenzen managen
    Teamagilität steigern
    Hybrid oder remote führen
    Offene Kommunikation fördern
    Teams und Abteilungen managen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Team motivieren
    Steigern Sie die Teamleistung
    Teamzusammenhalt stärken
    Menschen und Talente managen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Zusammenarbeit meistern
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit