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Introvertierte Mitarbeiter führen

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

In der Ruhe liegt die Kraft – wie introvertierte Mitarbeiter ihre Stärken ausspielen können.

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Wer sich in großer Gesellschaft eher unwohl fühlt und intensive Gespräche im kleinen, vertrauten Kreis bevorzugt, zählt vermutlich zu den introvertierten Menschen. Sie sind anders als extravertierte Partylöwen, arbeiten anders und lassen sich nicht ändern. Für Unternehmen sind sie wertvoll, wenn ihre Eigenarten respektiert werden und die Arbeitsbedingungen stimmen. Die Autorin coacht Introvertierte. Ihr Artikel hilft Führungskräften und allen Betroffenen, introvertierte Mitarbeiter und Kollegen und ggf. sich selbst besser zu verstehen, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Facebook-Chef Mark Zuckerberg ist einer der besten Gegenbeweise für das Vorurteil, dass introvertierte Menschen nicht führen wollen oder können. Tatsächlich gilt er wie viele der erfolgreichsten CEOs als introvertiert. Eine Langzeitstudie der Karriereverläufe von 17 000 Führungskräften hat zudem gezeigt, dass es für den Führungserfolg völlig unerheblich ist, ob die Person intro- oder extravertiert ist. Introvertierte Menschen wirken zwar zurückgezogener als extravertierte, die sich einfach besser verkaufen können. Als Mitarbeiter in Unternehmen sind sie dadurch aber nicht minder wertvoll. ...

Über die Autorin

Simone Rechel arbeitet als Coach und Trainerin für Introvertierte in der Arbeitswelt.

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