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Michael D. Watkins
Schweres Erbe
Harvard Business Manager, 2016
Was ist drin?
Wie Manager aus der ererbten Truppe ein Dreamteam machen.
Rezension
Wenn eine Führungskraft ein Team übernimmt, ist das, als würde eine Fußballmannschaft einen neuen Trainer bekommen. Auch der muss mit den Leuten arbeiten, die er auf dem Platz vorfindet, selbst wenn er gern andere Spieler hätte. In dieser Situation nutzen Modelle zum Aufbau von Teams, wie das bekannte Phasenmodell „Forming, Storming, Norming, Performing“, eher wenig. Denn die Führungskraft muss mit einem bestehenden Team beginnen und kann ihre Vorstellungen erst im Laufe der Zeit umsetzen. Michael D. Watkins entwickelt ein dreistufiges Schema zur Transformation vorhandener Teams. Damit dürfte er vielen Führungskräften eine wichtige Hilfe an die Hand geben. getAbstract empfiehlt diesen lesenswerten Artikel allen Führungskräften und Teamverantwortlichen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Michael D. Watkins ist Professor für Führung und Organisationsveränderung an der IMD Business School in Lausanne und arbeitet als Unternehmensberater.
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