Navigation überspringen
Smart mit Menschen umgehen
Buch

Smart mit Menschen umgehen

Entwickeln Sie Ihre Kompetenz im Umgang mit Menschen

Berrett-Koehler, 2000 Mehr


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn Sie bezogen auf andere Menschen smart sind, wird sich zeigen, dass Sie ebenso in Bezug auf sich selbst schlauer werden. Das ist die verborgene, praktische Botschaft in Mel Silbermans und Freda Hansburgs intelligentem neuem Buch. Sie bringen in diesen Lektionen über den Aufbau interpersoneller, zwischenmenschlicher Fertigkeiten ihr beachtliches Expertenwissen und ihre handfesten Erfahrungen zum Tragen. Einfach aufgemacht, aber gut und prägnant geschrieben, nimmt das Buch Sie mit auf eine Wanderung durch die verschiedenen Fähigkeiten, die Sie beherrschen sollten. In dem Masse, wie Sie lernen, diese zu verstehen und anzuwenden, spüren Sie nach und nach den starken Einfluss, den dieses Wissen auf Ihre Fähigkeiten zu führen und zu brillieren hat. getAbstract empfiehlt dieses Buch all jenen, die daran interessiert sind, ihre Fertigkeiten im Umgang mit Leuten zu verbessern (Und denken Sie daran: Auch Sie gehören zu den „Leuten“).

Zusammenfassung

Wie man smart wird

Um smart zu sein, müssen Sie acht grundlegende, doch entscheidende Fertigkeiten verstehen, lernen und praktizieren: Menschen verstehen, sich (gut) ausdrücken, Bedürfnisse behaupten, Feedback verwerten, andere beeinflussen, Konflikte lösen, ein Teamplayer sein, die Gänge wechseln können.

Eins: Verstehen Sie die Menschen

Menschen verstehen zu können bildet das Fundament zwischenmenschlicher Intelligenz. Wenn Sie sich der Herausforderung stellen und verstehen, wie andere Leute denken, fühlen und begreifen, erreichen Sie echte Verbindungen und tiefere Beziehungen zu ihnen. Während Sie irgendeine Situation analysieren, versuchen Sie diese mit den Augen der anderen Person zu sehen. Dies befähigt Sie, andere besser zu verstehen und ebenso auch Ihre eigene Rolle besser in den Griff zu bekommen. Sie werden effektiver kommunizieren, im Stande sein, andere zu beeinflussen, und wissen, wie man Konflikte auf positive und friedliche Art löst. Beginnen Sie, die Verhaltensweisen von Leuten zu verstehen, indem Sie zuerst ihre Ziele herausfinden. Bedenken Sie, dass jeder drei elementare Ziele hat, die sich auf den Wunsch beziehen, sich sicher und wichtig...

Über die Autoren

Mel Silberman, Ph. D., Psychologe und Autor des Bestsellers Active Training, koordiniert das Adult and Organizational Development Program der Temple University, wo er als Professor wirkt. Er ist Präsident des Active Training, einer in Princeton, New Jersey, ansässigen Firma, die Seminare zur Geschäfts- und Persönlichkeitsentwicklung anbietet, inklusive dasjenige, auf dem People Smart basiert. Freda Hansburg, Ph.D., ist praktizierende Psychologin und Direktorin des Technical Assistance Center, eines Beratungs- und Trainingsprogramms an der Universität für Medizin und Dentalmedizin von New Jersey.


Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Selbstgesteuert lernen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Entwickeln Sie Teammitglieder
Besser denken
Employee Experience verbessern
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Führung
Gut leben
Mitarbeiterbeziehungen managen
Performance managen
Management
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Verletzlichkeit zeigen
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Starke Beziehungen aufbauen
Andere Perspektiven einnehmen
Verantwortung übernehmen
Wandel von unten anstoßen
Inklusiv führen
Sich selbst führen
Aktiv zuhören
Business-Etikette beherrschen
Schreiben im Job
Denken verstehen
Mit Stakeholdern kommunizieren
Emotionen regulieren
Teamzusammenhalt stärken
Menschen und Talente managen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Team motivieren
Empathie und Mitgefühl zeigen
Steigern Sie die Teamleistung
Kulturelle Unterschiede verstehen
Kommunikationsstil anpassen
Nonverbal kommunizieren
Verstehen Sie das organisatorische Verhalten
Teamdynamik verstehen
Psychologische Sicherheit fördern
Selbstbeherrschung entwickeln
Soziale Signale erkennen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Persönlichkeitstypen verstehen
Coachbar sein
Schwierige Gespräche führen
Praktiziere transformationale Führung
Kommunikation verstehen
Kernwerte definieren
Zusammenarbeit meistern
Servant Leadership praktizieren
Sich selbst verstehen
Gespräche führen
Selbstbewusst auftreten
Emotionen verstehen
Menschliches Verhalten verstehen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Fördern Sie die Teamkultur
Führungswirkung steuern
Wirksam überzeugen
Konflikte lösen
Sozialverhalten verstehen
Aus Feedback lernen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Öffentlich sprechen
Büropolitik meistern
Demut üben
Andere unterstützen
Soft Skills
Feedback geben
Wirksam kommunizieren
Soziale Kompetenzen entwickeln
Andere beeinflussen
Klar kommunizieren