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Smartes Denken für verrückte Zeiten

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Smartes Denken für verrückte Zeiten

Die Kunst, die richtigen Probleme zu lösen

Berrett-Koehler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Probleme lösen ist gut – aber es müssen die richtigen Probleme sein!

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Systematisch
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

In diesem Buch packt Ian Mitroff das Thema des Problemlösens mit der Definition des ersten Schritts an: Die richtigen Fragen zu stellen. Er zeigt Ihnen, wie Sie Ihr kritisches Denkvermögen nutzen, um die richtigen Probleme zu finden, sie korrekt einzugrenzen und angemessene Lösungen einzuleiten. Dieses Buch ist voller interessanter Gedanken und so gut strukturiert, wie Sie es von einem Buch über kritisches Denken erwarten würden. Mitroff zitiert Beispiele bekannter Unternehmen, denen durch grosse Fehler Verluste in Millionenhöhe entstanden sind, weil es ihnen nicht gelungen ist, das richtige Problem zur rechten Zeit zu erkennen. Der Autor führt ebenfalls Beispiele von Unternehmen an, die dank verbessertem kritischen Denken und Problemerkennung Erfolge verbuchen konnten. getAbstract empfiehlt dieses interessante Buch allen Problemlösern in Unternehmen.

Zusammenfassung

Warum kritisches Denken wichtig ist

Kritisches Denken ist wichtig, weil viele Manager versagen, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen. Manager sind anfällig für Management-Modetrends. Sie können sehr attraktiv sein, da Management keine exakte Wissenschaft ist. Man wird leicht mitgerissen, insbesondere, wenn das Umfeld ebenfalls auf der Welle mitschwimmt. Indessen kann diese Art zu denken fatal sein und grössere Verluste oder die Zerstörung der Zukunft ganzer Unternehmen nach sich ziehen.

Die Anwendung des "kritischen oder smarten Denkens" ist der einzige narrensichere Weg um zu verhindern, dass man diesen Modeströmungen erliegt. Kritisches Denken ist der Ansatz für bessere Entscheidungen. Mit dieser Methode lösen Sie komplexe Aufgaben, indem Sie die richtigen Fragen stellen und die richtigen Probleme lösen. Dies verschafft Ihnen einen Konkurrenzvorteil gegenüber den meisten Managern. Der grösste Fehler, den die meisten Manager machen ist, "das falsche Problem exakt zu lösen", ein Resultat unstrukturierten Denkens.

Die vier Schritte einer Problemlösung

  1. Anerkennen oder erkennen Sie, dass ein Problem besteht.
  2. ...

Über den Autor

Ian Mitroff ist ein bekannter Autor und Denker im Bereich Business und Management. Er ist Autor von: The Unreality Industry: The Deliberate Manufacturing of Falsehood and What It is Doing to Our Lives, Break-Away Thinking: How to Challenge Your Business Assumptions und von Framebreak: The Radical Redesign of American Business. Gegenwärtig ist er Professor für Business Policy an der University of Southern California Graduate School of Business. Er ist Gründer und früherer Direktor des USC Center for Crisis Management und Berater für Fortune 500-Unternehmen und bedeutende Regierungs- und Non-Profit-Organisationen.

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