Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Sozialkompetent führen ist lernbar

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Sozialkompetent führen ist lernbar

12 Fähigkeiten, auf die es ankommt

Versus,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein Leitfaden für das menschliche Miteinander.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Für Einsteiger

Rezension

Wer hätte nicht gern einen sozialkompetenten Chef? Und wer wäre selbst nicht gern einer? Der Unternehmensalltag freilich zeigt, dass solche Führungskräfte nicht vom Himmel fallen. Sozialkompetenz, das kann man entweder oder eben nicht, denken viele. Psychologe Markus Furrer wollte sich damit nicht zufrieden geben. Jahrzehntelang hat er Mitarbeitern und Führungskräften zugehört und sie beraten, um seine Erkenntnisse nun in diesem schmalen Band zu komprimieren. Darin gibt er Antwort auf die Frage, was sozialkompetentes Verhalten ausmacht; er identifiziert die Kernkompetenzen des menschlichen Miteinanders und illustriert sie an konkreten Beispielen. Ein bisschen schade, dass manche Abschnitte auf oberflächliche Handlungsanweisungen und Binsenweisheiten hinauslaufen. Dennoch empfiehlt getAbstract das Buch insbesondere angehenden und frisch gebackenen Führungskräften, die sich für die soziale Komponente ihres Jobs sensibilisieren wollen.

Zusammenfassung

Auf die Menschen zugehen

Viele Manager haben typische Stärken – etwa in Sachen Kreativität oder Durchsetzungsvermögen. Gleichzeitig lassen sie aber die nötige Menschlichkeit vermissen. Solche Führungskräfte werden von ihren Mitarbeitern kritisiert; man schreibt ihnen Persönlichkeitsdefizite zu. Wir alle kennen beides: auf der einen Seite die kühle Führungskraft, die kaum Grußworte für Kollegen auf einer niedrigeren Hierarchieebene übrig hat, auf der anderen den einnehmenden Chef, der auf die Menschen zugeht, sich für seine Mitarbeiter interessiert und mit ihnen eine Verbindung aufbauen kann.

Mitarbeiter erwarten von ihrem Chef, dass er aktiv und ungezwungen auf sie zugeht. Das klingt nicht besonders schwierig, aber leider sind viele Vorgesetzte ungeübt darin. Sie wirken abgehoben, arrogant oder aber anbiedernd. Für manche wird ein Gespräch abseits von beruflichen und fachlichen Themen schnell zum Tanz auf glattem Parkett. Haben Sie Probleme mit Smalltalk und Kontaktaufnahme? Machen Sie sich die Mühe und gehen Sie aktiv auf die Menschen zu. Signalisieren Sie Interesse und Gesprächsbereitschaft. Stets die Tür offen zu haben, ist gut – selbst den ersten Schritt zu wagen...

Über den Autor

Markus Furrer ist Psychologe und Coach mit den Schwerpunkten Führung und Sozialkompetenz. Er lebt und arbeitet in Adliswil bei Zürich.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Anpassungsfähigkeit steigern
Produktiver werden
Eigenes Wohlbefinden stärken
Prospects konvertieren
Zukunft der Arbeit
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Gut leben
Performance managen
Management
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Growth Mindset entwickeln
Mitarbeitergespräche durchführen
Durch Krisen führen
Priorisieren
Servant Leadership praktizieren
Neugierig sein
Entwickeln Sie Teammitglieder
Selbstbeherrschung entwickeln
Kreativität fördern
Interkulturell kommunizieren
Mitarbeiterbeziehungen managen
Inklusiv kommunizieren
Andere Perspektiven einnehmen
Neue Führungsansätze
Von unten führen
Strategisch führen
Öffentlich sprechen
Psychologische Sicherheit fördern
Rapport mit Prospects aufbauen
Zusammenarbeit meistern
Ethisch handeln
Teamleistung verbessern
Verantwortung übernehmen
Unternehmenskultur verstehen
Eigenverantwortung fördern
Demut üben
Empathie und Mitgefühl zeigen
Transparent kommunizieren
Selbstbewusst auftreten
Meetings wirksam gestalten
Andere unterstützen
Praktiziere transformationale Führung
Selbstwahrnehmung entwickeln
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Diskussionen moderieren
Soft Skills
Sich selbst verstehen
Nonverbal kommunizieren
Verletzlichkeit zeigen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Inklusiv führen
Teamzusammenhalt stärken
Gespräche führen
Kernwerte definieren
Vertrauen gewinnen
Unternehmensstrategie kommunizieren
Büropolitik meistern
Führungsansätze verstehen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Sich selbst führen
Zeit managen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Ethisch führen
Gemeinsame Vision definieren
Schwierige Gespräche führen
Work-Life-Balance finden
Führungswirkung steuern
Kommunikation verstehen
Führung
Kommunikation im Team managen
Konflikte lösen
Starke Beziehungen aufbauen
Vertriebsteams managen
Mit Stakeholdern kommunizieren
Aufgaben delegieren
Teams und Abteilungen managen
Coachbar sein
Authentisch sein
Mit schwierigen Menschen umgehen
Steigern Sie die Teamleistung
Emotionen verstehen
Menschen und Talente managen
Grenzen setzen
Emotionen regulieren
Emotionale Intelligenz entwickeln
Wirksam kommunizieren
Fördern Sie die Teamkultur
Klar kommunizieren
Team motivieren