Storymanagement

Der narrative Ansatz für Management und Beratung

Schäffer-Poeschel, 2003

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

„Es war einmal ein Unternehmer, der hatte eine Idee ...“ – Wenn Ihre Story auch so anfängt, dann erzählen Sie sie!

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umfassend
Praktische Beispiele

Rezension

In vielen Unternehmen macht sich eine neue Erkenntnis breit: Das rein verstandesmässige Denken und Handeln führt nur selten zu den gewünschten Ergebnissen. Was fehlt, ist meist das konkrete Erleben der Betroffenheit und das daraus folgende Handeln aller Beteiligten. Ein geeigneter Managementansatz, der die subjektiven Erfahrungen der Menschen in Veränderungsprozessen integrieren kann, ist das Storymanagement. Dieses Buch schildert ausführlich, wie das Managen durch Geschichten funktioniert. Anhand von Fallbeispielen zeigt es, was eine gute Erzählung ausmacht und wie sich mit ihr Geschäftsprozesse erfolgreich steuern lassen. Allerdings ist es gerade diese Ausführlichkeit, die das Buch schwer lesbar macht. An vielen Stellen wirkt es zu theoretisch und abstrakt. Und am Ende bleibt die Frage offen, wie sich das Storymanagement denn nun ganz konkret im Alltag umsetzen lässt. Das, was Loebbert über 250 Seiten lang propagiert, ist ihm selbst nicht gelungen: das Schreiben einer fesselnden Geschichte. getAbstract ist der Meinung: Für Manager und Berater, die sich über die theoretischen Grundlagen des Storymanagements informieren wollen, ist das Buch dennoch bedingt zu empfehlen.

Zusammenfassung

Die Bedeutung von Geschichten für Management und Beratung

Erfolgreiche Unternehmensführung erfordert zunehmend das Erfassen von Zusammenhängen und das Entwickeln eines Sinns. Ein Ansatz, der helfen kann, dieses systemische Verständnis von Unternehmertum umzusetzen, ist das so genannte Storymanagement. Es vereint wirtschaftswissenschaftliche Aspekte mit psychologischen, sozialwissenschaftlichen und philosophischen Erkenntnissen. Der narrative (= erzählerische) Ansatz basiert auf der Annahme, dass sich menschliches Erleben und Handeln immer in Geschichten darstellt und erst das Ausdrücken dieser Erfahrungen Sinn vermittelt. Was nicht in Geschichten erzählt wird, hat demnach keine Bedeutung für die handelnden Personen.

Das Storymanagement unterscheidet zwei für die Unternehmensführung wichtige Arten zu denken: das abstrakte und das narrative Denken.

Abstraktes Denken bezeichnet die Fähigkeit der Reflektion und der Abstraktion von einer bestimmten Situation, auch die Fähigkeit zur Bildung einer Theorie.
Narratives Denken dagegen bedeutet das unmittelbare Erfahren und Handeln jedes Einzelnen und dessen Widerspiegelung in einer Geschichte. Solche Geschichten...

Über den Autor

Dr. Michael Loebbert arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater, Coach und praktischer Philosoph.

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