Buch

Strategie einfach erklärt II

Wie siegreiche Unternehmen ihre Konkurrenten beherrschen

Michel Robert

McGraw-Hill, 1998

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Analytisch
Systematisch
Praktische Beispiele

Rezension

Michel Robert präsentiert einen wohl durchdachten Plan für eine Strategie, mit der Sie sich von anderen abheben. Dabei ist strategisches Denken besonders wichtig. Sie entwickeln damit die Vision, die die Zukunft Ihres Unternehmens festlegt. Auf der Basis dieser Vision treffen Sie die entsprechenden Entscheidungen und legen Pläne fest. Klären Sie ab, was Ihr Unternehmen ist und was nicht, um Verzettelung und Fragmentierung zu vermeiden. Robert verwendet als Rahmen die Metapher, ein „Spiel zu spielen“. Jeder CEO muss sorgfältig aussuchen, welches Spiel er spielt, wie er seine Strategie entwickelt und die Spielregeln bestimmt. Der Autor führt zur Veranschaulichung dieses Prinzips Beispiele seiner Kunden an. Sie wechseln sich ab mit einer schrittweisen Anleitung zur strategischen Planung und kurzen Fallstudien, die strategisches Denken erläutern. getAbstract empfiehlt dieses hervorragend geschriebene Werk der oberen Führungsriege und Managern grosser Unternehmen.

Zusammenfassung

Warum eine besondere Strategie?

Sie brauchen eine besondere Strategie, weil Sie damit die optimale Wettbewerbsposition erreichen können, nämlich einen konkurrenzlosen Zustand. Spielen Sie das Spiel anders als Ihre Konkurrenten. Entwickeln Sie eine „besondere Strategie, mit der Sie die Spielregeln zu Ihren Gunsten verändern.“

Viele Unternehmen gründen ihre Strategie auf Imitation, das heisst, sie nutzen die Strategie eines Konkurrenten und versuchen dann, diesen zu übertreffen. Dies ist wohl die schlimmste Strategie. Sie führt zu einem Wettrennen, bei dem jedes Unternehmen abwechselnd einmal an der Spitze liegt. Das Rennen läuft endlos und keiner gewinnt.

Entwickeln Sie Ihre eigene besondere Strategie, mit der Sie die Spielregeln zu Ihren Gunsten ändern. Dazu sollten Sie Ihre Konkurrenten mit innovativen Konzepten übertrumpfen, anstatt zu versuchen, sie zu überwältigen. Unternehmen, die mit Erfolg eine besondere Strategie einsetzen, finden sich in jeder Branche. Turner Broadcasting kehrte gängigen Sendegewohnheiten den Rücken und schuf eine neue Strategie auf Basis von Nachrichtenprogrammen sowie Satelliten- und Kabelfernsehen.

Wenn ...

Über den Autor

Michel Robert ist Gründer und Präsident der Digital Processes International, einer Beratungsfirma mit sechzig Partnern in fünfzehn Ländern. Er war bei grossen Gesellschaften wie Caterpillar, 3M und GATX als Berater tätig. Er verfasste sechs Bücher, einschliesslich Product Innovation and Strategy Pure & Simple: How Winning Companies Outpace Their Competitors. Seine Artikel erscheinen in zahlreichen Management- und Fachzeitschriften.

Kommentar abgeben

Anmelden

Strategie einfach erklärt II

Wie siegreiche Unternehmen ihre Konkurrenten beherrschen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Warum eine besondere Strategie?

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Die Kraft strategischen Denkens

Ähnliche Zusammenfassungen

Kursbuch Strategieentwicklung

Die Renaissance der Strategie

Planning

Playing to win

Virtuoses Marketing

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Verwandte Skills