Zusammenfassung von Corporate Radar

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Corporate Radar Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

5 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

7 Stil


Rezension

Karl Albrecht hat dieses Buch für Führungskräfte geschrieben, die ein System zur strategischen Datensammlung einführen wollen. Das Buch scheint eine wissenschaftliche Methode vorzustellen, tatsächlich umfasst es eine Reihe praktischer Instrumente und Suchhilfen. Führungskräfte brauchen diese Analysen, um den Einflusskräften auf die Spur zu kommen, die auf das Geschäft einwirken. Diese Sammlung persönlicher Hilfsmittel macht das Buch wertvoll. Wenn Sie das System des Autors befolgen, werden Sie die meisten Ereignisse, die Ihr Geschäft beeinflussen, wahrnehmen und antizipieren können. Das Buch ist sehr direkt und gradlinig geschrieben. Der Autor bedient sich aktueller Beispiele, um seine Botschaft zu unterstreichen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften und Managern in mittleren und grossen Unternehmen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • warum Sie ein Unternehmens-Radar brauchen,
  • wie Sie selbst zum Zukunftsforscher werden, und
  • welche acht Teilbereiche Sie dabei stets beobachten sollten.
 

Über den Autor

Karl Albrecht ist ein weltbekannter Denker, Referent und Autor zu Themen der organisatorischen und individuelle Performance. Er ist Vorsitzender von Karl Albrecht International und hat sich in Europa, Asien, Südamerika, im Mittleren Osten, in Australien und in ganz Amerika mit Beratungsdienstleistungen und Seminare einen Namen gemacht. Er ist der Autor zahlreicher Bücher, darunter Service America! (zusammen mit Ron Zemke), The Only Thing That Matters und The Northbound Train. Er lebt in San Diego, California.

 

Zusammenfassung

Warum Sie einen Unternehmens-Radar brauchen
Ein Unternehmens-Radar ist ein strategisches Denkmodell, das es Führungskräften erleichtern soll, die Zukunft ihrer Unternehmen abzubilden. Das Modell basiert darauf, dass der Wandel nicht kontinuierlich erfolgt und nicht mehr dem Muster früherer...

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