Zusammenfassung von Der Aufbau von anpassungsfähigen Organisationen

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Der Aufbau von anpassungsfähigen Organisationen Buchzusammenfassung
In der Geschäftswelt wie in der Biologie ist das Rezept des Überlebens die Fähigkeit sich anzupassen.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

William E. Fulmer benutzt eine biologische Analogie, um zu erörtern, wie sich Organisationen formen und sich in einer Umgebung weiterentwickeln, die sich durch Co-Evolution mit anderen Organisationen ändert. Organisationen müssen bereit sein zu lernen und brauchen Führungskräfte, die den Teilnehmern helfen können, änderungen zu verstehen und sich an sie anzupassen. Obwohl strategische Planung dabei helfen kann, betont Fulmer die Wichtigkeit der Vorbereitung auf kontinuierliche Anpassung. Seine geistreiche, detaillierte Diskussion stützt sich auf die Forschung von Biologen, Philosophen und verschiedenen Akademikern und Business-Autoren, um ein biologisches Modell zu schaffen. Er integriert Beispiele von Unternehmen, die aufgrund ihrer Fähigkeit oder Unfähigkeit sich anzupassen entweder erfolgreich oder erfolglos waren. Wenn sich Fulmer von seiner biologischen Analogie entfernt, klingt er wie viele andere Propheten des Slogans "Anpassung oder Tod", die es heute gibt, aber getAbstract.com empfiehlt dennoch diese solide Darstellung einer komplexen Materie Vorstandsmitgliedern, Spitzenmanagern und Akademikern.

Das lernen Sie

  • warum Ihr Unternehmen eine anpassungsfähige Organisation werden muss
  • warum auch in der Geschäftswelt Evolutionsprozesse stattfinden
  • wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Struktur der Anpassung entwickeln können
 

Zusammenfassung

Das Bedürfnis, eine anpassungsfähige Organisation zu werden
Die Geschäftswelt ist wirklich ein Teil eines komplexen, flexiblen Systems, in dem die Zukunft nicht vorausgesagt werden kann oder Entwicklungen auf eine absolut präzise Weise kontrolliert werden können. Daher ist der Schlüssel...
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Über den Autor

William E. Fulmer ist Vorstandsmitglied und amtierender Vizepräsident des Executive Development Centers der Harvard Business School. Er arbeitete an den Fakultäten der George-Mason-Universität, des College of William and Mary und der Universität von Alabama. Er hat mehrere Bücher und Monographien geschrieben, und einige seiner Artikel sind in der Harvard Business Review, der California Management Review, den Business Horizons und anderen Journalen erschienen.


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