Zusammenfassung von Der entschlüsselte Wachstumscode

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Der entschlüsselte Wachstumscode Buchzusammenfassung
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Rezension

Grundlage dieses Buches ist eine Studie der Unternehmensberatung A.T. Kearney, in der das Wachstum von 20 000 börsennotierten Unternehmen über zwölf Jahre analysiert sowie Mitarbeiter der Führungsebene interviewt wurden. Dabei zeigte sich, dass die Wachstumsmöglichkeiten oft nicht genutzt werden, weil Unternehmen nicht wissen, wie sie ihre Wachstumsziele erreichen können. Mit diesem praxisnahen Buch wollen die Autoren Unternehmen unterstützen, wieder auf den Wachstumsweg zurückzukehren. Für jede Ausgangslage werden Strategien aufgezeigt und ausführlich an aktuellen Beispielen veranschaulicht. So können selbst unprofitable Unternehmen durch geeignete Massnahmen zu Wachstumsunternehmen werden. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften, die Veränderungen in ihrem Unternehmen einleiten wollen, und jenen, die den Erfolg ihres Unternehmens bewahren wollen.

Das lernen Sie

  • warum Sie beim Versuch, zu wachsen, stets auch den Profit im Auge behalten sollten,
  • was eine Gewinnfalle ist und wie Sie sich durch Wachstumsziele daraus befreien, und
  • welches die vier Wege zu profitorientiertem Wachstum sind.
 

Über die Autoren

Dr. Fritz Kröger ist Vice President von A.T. Kearney in Deutschland. Er ist vor allem im Bereich Strategieentwicklung und Restrukturierung tätig. Dr. Michael Träm ist Vice President von A.T. Kearney in Deutschland. Er beschäftigt sich mit der Strategieentwicklung und Restrukturierung von Unternehmen in Europa. Dr. Jörg Rockenhäuser gehört der erweiterten Geschäftsleitung von A.T. Kearney Deutschland an. Er ist spezialisiert auf Strategie-, Kompetenz- und Risikomanagement. James McGrath ist Vice President und Sprecher der Geschäftsleitung von A.T. Kearney Asien. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung von Konzern- und Geschäftsbereichsstrategien zur Sicherung des Shareholder-Value.

 

Zusammenfassung

Das Ziel ist profitables Wachstum
Auf die Frage nach dem Wachstumspotenzial ihres Unternehmens geben die meisten Führungskräfte zu, dass sie dieses nur zur Hälfte nutzen. Im Gegensatz zum Gewinn, der sich eindeutig ermitteln lässt, scheint Wachstum eine unkontrollierbare Grösse darzustellen...

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