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Die Wiedergeburt der Diversifikation

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Die Wiedergeburt der Diversifikation

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
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Was ist drin?

Grenzenloses Wachstum: wie Unternehmen ihr Geschäftsmodell um ganze Branchen erweitern.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Zeiten, als sich Unternehmen nur auf eine Branche konzentrieren mussten, wenn sie erfolgreich sein wollten, sind offenbar vorbei. Firmen erwarten viele Chancen auch in vor- und nachgelagerten Sektoren. Amazon und Netflix setzen bereits auf eine entsprechende Strategie. Market-Fracking dürfte vielen Unternehmen nicht neu sein; überraschen können aber die vielen unterschiedlichen Branchen, in denen Firmen bereits mit gutem Beispiel vorangehen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Strategen, Big-Data- und IT-Spezialisten sowie Unternehmenslenkern.

Zusammenfassung

Amazon startete als Buchhändler. Heute vertreibt das Unternehmen neben Büchern auch Filme, Musik und Computerhardware; es ist als Personalvermittler ebenso tätig wie als IT-Dienstleister.

Diese Diversifikation steht in krassem Gegensatz zur gängigen Lehrmeinung, wonach sich ein Unternehmen auf eine einzige Branche konzentrieren soll. Eine solche Fokussierung ist heute – im Gegensatz zu früher – nicht mehr notwendig: Man bekommt die Komplexität, die ...

Über die Autoren

Günter Müller-Stewens, Professor an der Universität St. Gallen, ist Autor des Buches Strategisches Management. Erwin Hettich ist sein wissenschaftlicher Mitarbeiter, Markus Schimmer ist Postdoktorand an der US-amerikanischen Universität Purdue.

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