Zusammenfassung von Erfolgsfaktor Unternehmens-DNA

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Erfolgsfaktor Unternehmens-DNA Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

45 000 analysierte Unternehmensprofile und eine Erkenntnis: Auch Unternehmen verfügen über eine DNA, ein genetisches Erbgut. Je nach Ausprägung der einzelnen DNA-Bausteine unterscheiden die beiden Autoren Neilson und Pasternack in ihrem Buch sieben Organisationstypen. Sie beschreiben diese Typen detailliert und geben an, mit welchen Maßnahmen die kranken Organisationen darunter geheilt werden können. Dem Leser wird dieser neue Ansatz in flotter Sprache und mit einer Fülle von praxisnahen Fallbeispielen nähergebracht. Dabei machen die Autoren Lust, gleich die Ärmel hochzukrempeln und Doktor fürs kranke Unternehmen zu spielen. getAbstract empfiehlt diese kurzweilige Lektüre allen Entscheidungsträgern in Unternehmen, allen Unternehmensberatern und Mitarbeitern, die wissen wollen, an welcher Krankheit ihr Unternehmen leidet - und welche Medizin dagegen hilft.

Das lernen Sie

  • die vier DNA-Bausteine einer Organisation,
  • die vier kranken und die drei gesunden Organisationstypen und
  • Maßnahmen zur Heilung einer kranken Organisation.
 

Über die Autoren

Gary L. Neilson ist Senior Vice President bei Booz Allen Hamilton. Bruce A. Pasternack ist ebenfalls als Senior Vice President für das Beratungsunternehmen tätig, außerdem ist er einer der Gründer des unternehmensinternen Strategic Leadership Center.

 

Zusammenfassung

Auch Organisationen haben eine DNA
Es gibt Unternehmen, die pausenlos auf der Erfolgswelle zu schwimmen scheinen, während andere nicht vom Fleck kommen. Was unterscheidet das "gesunde" vom "kranken" Unternehmen? Die Untersuchung von über 45 000 Unternehmensprofilen ...

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren
Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren
6
Wachstum gestalten
Wachstum gestalten
8
Hierarchie als Chance
Hierarchie als Chance
7
Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?
Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?
8
Macht in Organisationen
Macht in Organisationen
5
Der Wert von Führung
Der Wert von Führung
8

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben