Zusammenfassung von Executive Management in der Praxis

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Executive Management in der Praxis Buchzusammenfassung
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Rezension

Manager für die Praxis, Forscher für die Theorie – so strikt sollte die Abgrenzung nicht sein. Zumindest für die Strategie versuchen die Unternehmensberater Simon Grand und Daniel Bartl eine Brücke zwischen beiden Bereichen zu schlagen. Sie analysieren die Entwicklung des deutschen Pharma- und Chemiekonzerns Hoechst zum letztendlich französischen Pharmariesen Sanofi-Aventis und ziehen Lehren daraus, die Managern als Leitlinien zur Entwicklung strategischer Erfolgsmodelle dienen sollen. Obwohl immer wieder Originalzitate der an den Fusionen beteiligten Manager einfließen und eine Vielzahl von Beispielen präsentiert wird, sind konkrete Umsetzungshinweise und bahnbrechende Erkenntnisse eher schwierig auszumachen; zudem bleibt der Ton recht akademisch. Die Autoren haben aber eine Unmenge an Informationen zusammengetragen, sie bewertet und in sinnvoller Art und Weise zueinander in Beziehung gesetzt, weshalb getAbstract dieses Buch vor allem Strategieberatern und Unternehmensstrategen empfiehlt.

Das lernen Sie

  • wie man strategische Erfolgsmodelle entwickelt und umsetzt und
  • welche Modelle bei der Fusion des Pharmariesen Sanofi-Aventis eine Rolle spielten.
 

Über die Autoren

Simon Grand ist Strategieberater und akademischer Direktor von Rise Management Research an der Universität St. Gallen. Daniel Bartl arbeitet ebenfalls als Managementberater und als Direktor von Rise Management Research und ist als Assistenzprofessor für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen beschäftigt.

 

Zusammenfassung

Das Erfolgsmodell
Manager müssen ihre Entscheidungen an bestimmten Faktoren orientieren, sie brauchen ein Erfolgsmodell. Dieses sagt ihnen, was als erfolgreich gilt und was nicht, wie Erfolg herbeizuführen ist und welche Personen zum Executive Management, also zum Topmanagement, gehören...

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