Zusammenfassung von Kooperationsmanagement

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Kooperationsmanagement Buchzusammenfassung
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Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Kooperationen zwischen Unternehmen verlangen nicht nur sorgfältige Vorbereitung und genaue Absprachen über Ziele und Form der Zusammenarbeit, sondern oftmals auf beiden Seiten auch allerhand Kompromisse. Vielleicht inspiriert durch Letzteres, ist auch dieses Buch ein Kompromiss: Einerseits ist es im Vergleich zu wissenschaftlichen Titeln recht praxisorientiert, andererseits für ein reines Praxisbuch dann doch etwas zu theorielastig und darüber hinaus im universitären Stil verfasst. Titel und Untertitel klingen praxisbezogener, als es die inhaltliche Aufbereitung des Buches tatsächlich ist. Dennoch: Das Zwitter-Werk ist brauchbar für all jene, die gleichzeitig theoretischen Hintergrund und Anregungen für die Umsetzung in die tägliche betriebliche Praxis suchen. Besonders aufschlussreich: die eingeflochtenen Fallbeispiele und Ausschnitte erprobter Kooperationen aus der Praxis, die dem theoretischen Text etwas mehr Fleisch auf die Knochen packen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Geschäftsführern von Unternehmen aller Größen, Kooperationsbeauftragten und Projektleitern, die vor akademischem Jargon nicht zurückschrecken.

Das lernen Sie

  • welche Vorteile in Unternehmenskooperationen stecken und
  • wie Sie eine Kooperation ganzheitlich planen und umsetzen können.
 

Über die Autoren

Prof. Günther Schuh ist an der RWTH Aachen Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik. Prof. Thomas Friedli leitet als Geschäftsführer das Transferzentrum des Instituts für Technologiemanagement in St. Gallen. Michael A. Kurr leitet am St. Gallener Institut für Technologiemanagement den Bereich Management Support.

 

Zusammenfassung

Kooperationsmanagement
Unternehmen haben es in diesen Zeiten nicht leicht: Sich rasch verändernde Märkte, zunehmende Globalisierung, neue Technologien und Produktionsverfahren - das sind nur einige der Faktoren, die das Management zum Handeln zwingen. Meist reagieren Unternehmen, indem...

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