Zusammenfassung von Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

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Organisationsentwicklung Buchzusammenfassung
Systemische Veränderung klingt gut. Lesen Sie, was sich dahinter verbirgt.

Bewertung

5 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

5 Innovationsgrad

3 Stil

Rezension

Muss eine Organisation dringend verändert werden? Kein Problem: Man holt sich ein paar Berater ins Haus, die stricken ein hübsches Change-Management-Programm, man spart hier ein bisschen, reorganisiert dort ein wenig, und fertig. Ganz so einfach ist es nicht, sagen Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel, beide Spezialisten für Organisationsentwicklung. Viele Veränderungsprozesse werden nur rudimentär und zu wenig konsequent durchgezogen. In zunehmend komplexen Organisationen, die selbst von ihren Lenkern als „Black Boxes“ empfunden werden, führen einfache Hauruck-Übungen oder zögerliche Retuschen nirgendwohin. Gefragt sind ausgeklügelte, „systemische“ Strategien, mit denen sich Organisationen komplett neu ausrichten und auf dem neuen Kurs stabilisieren lassen. Solche Strategien werden in diesem Buch akribisch – leider auch sehr akademisch – beschrieben. Wer sich vom umständlichen Professoren-Deutsch nicht abschrecken lässt, findet immer wieder nützliche Hinweise und Ansätze, ist getAbstract überzeugt. Ein Buch für Projekt- und Personalverantwortliche, Führungskräfte und Berater.

Das lernen Sie

  • wo die Schwierigkeiten von Veränderungsprozessen liegen
  • mit welchen Methoden sich Organisationen auf einen neuen Kurs bringen lassen
 

Zusammenfassung

Der Veränderungsdruck nimmt zu
Megatrends wie die Globalisierung, die zunehmende Verbreitung der Kommunikationstechnologie, die Entwicklung zu einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft sowie die zunehmende Prozessorientierung in vielen Organisationen haben diese in den letzten Jahren...
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Über die Autoren

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg. Heinz-Ulrich Thiel ist Organisationsentwicklungsberater und Supervisor. An der Universität Göttingen war er mit Schwerpunkt Beratung forschend und lehrend tätig.


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