Zusammenfassung von Outsourcing realisieren

Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges

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Outsourcing realisieren Buchzusammenfassung
Sich aufs Wesentliche konzentrieren und Unwesentliches abgeben – das ist Outsourcing. Und wie funktioniert es in der Praxis?

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Outsourcing ist keine Managementmode, sondern eine seit mehr als 50 Jahren kontinuierlich gewachsene Disziplin. Zunehmend erkennen auch mittlere und kleine Unternehmen die Win-Win-Aussichten des Outsourcings. Dies ist eine der wichtigen Erkenntnisse aus der Lektüre des Werkes dreier Outsourcing-Experten, die bereits in verschiedenen Firmen die Auslagerung von Dienstleistungen erfolgreich abgewickelt haben. Einige dieser Beispiele gelungenen Outsourcings stellen sie auch im Buch detailliert vor, wie überhaupt diese Bauanleitung mit Ratschlägen rund um die Umsetzung nicht geizt. Vor allem der IT-Bereich, in dem nach Ansicht der Autoren die meisten Outsourcing-Potenziale schlummern, wird fokussiert. Wer dringend Einsparungen vornehmen muss (und wer muss das heute nicht?) oder strategische Meilensteine für die Zukunft setzen will, hat mit diesem Werk ein grundlegendes Arbeitsbuch zur Hand, das den Prozess des Outsourcings übersichtlich darstellt - samt möglicher Fallen und Tücken. getAbstract.com empfiehlt es allen Managern und Projektleitern, die gern Dienstleistungen und Prozesse auslagern würden - nur das Lesen müssen sie noch selbst übernehmen.

Das lernen Sie

  • welche verschiedenen Arten von Outsourcing es gibt
  • welche Regeln Sie beim Outsourcing unbedingt beachten sollten
 

Zusammenfassung

Eine kurze Geschichte des Outsourcings
Die Auslagerung von Dienstleistungen erfolgte im Wesentlichen in drei Entwicklungsschritten: In den 50er Jahren begannen größere Konzerne damit, Aufgaben wie Bewachung oder Lieferantentätigkeiten an Externe zu vergeben. Anfang der 80er dann wurden...
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Über die Autoren

Marcus Hodel ist Dozent und Inhaber eines Beratungs- und Trainingunternehmens. Alexander Berger verfügt als Unternehmensberater über mehrjährige Erfahrung im Bereich Geschäftsprozessoptimierung. Peter Risi hat als Anbieter wie auch Berater im Bereich Outsourcing Praxiserfahrung in mehreren Projekten gesammelt.


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