Zusammenfassung von Raus aus der Lean-Falle

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Raus aus der Lean-Falle Buchzusammenfassung
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Rezension

Das ursprünglich vom japanischen Unternehmen Toyota entwickelte Lean Management ist inzwischen auch für die meisten europäischen Produktionsfirmen längst ein alter Hut. Dennoch halten sich die Erfolge der hiesigen Industrie im Vergleich zu denen der asiatischen Konkurrenz in Grenzen. Daniela Best und Albert Hurtz gehen mit ihrem Buch den Gründen für den ausbleibenden Erfolg nach und machen deutlich, dass für eine nachhaltige Verankerung der Lean-Philosophie in den Unternehmen auch ein Kulturwandel angestoßen werden muss. Es genüge nicht, einzelne Methoden wie etwa 5A zu implementieren. Es brauche auch ein Umdenken bei Managern und Mitarbeitern, denn Lean müsse zur Gewohnheit werden. In ihrem gut strukturierten Ratgeber liefern die Autoren reichlich Praxisbezug, der beim einen oder anderen Leser für Aha-Erlebnisse sorgen wird. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und Führungsverantwortlichen, die Lean Management in ihrem Unternehmen einsetzen oder damit beginnen wollen.

Das lernen Sie

  • wie Lean Management im Unternehmen eingeführt und verankert wird und
  • wie Lean-Denken zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmenskultur wird.
 

Über die Autoren

Albert Hurtz ist Gründer und Partner einer Beratungsfirma für teamorientierte Arbeitsgestaltung. Daniela Best ist ausgebildete Psychologin und arbeitet für dieselbe Beratungsfirma als Standortleiterin. Die beiden Autoren coachen Teams und Führungskräfte unter anderem zu Verbesserungs- und Shop-Floor-Management.

 

Zusammenfassung

Die Lean-Falle
Nach dem Vorbild von Toyota mit „leanen“, sprich schlanken Strukturen und Prozessen arbeiten? Viele Unternehmen hierzulande tun das zwar schon seit Langem, sind aber eher selten wirklich erfolgreich damit. Was genau aber läuft schief, wenn solche Unternehmen in die sogenannte...

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