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Michel Robert
Strategie einfach erklärt II
Wie siegreiche Unternehmen ihre Konkurrenten beherrschen
McGraw-Hill, 1998
Was ist drin?
Finden Sie Ihre Identität heraus, nehmen Sie sie als Basis für Ihre Strategie und lassen Sie sich nicht vom Kurs abbringen.
Rezension
Michel Robert präsentiert einen wohl durchdachten Plan für eine Strategie, mit der Sie sich von anderen abheben. Dabei ist strategisches Denken besonders wichtig. Sie entwickeln damit die Vision, die die Zukunft Ihres Unternehmens festlegt. Auf der Basis dieser Vision treffen Sie die entsprechenden Entscheidungen und legen Pläne fest. Klären Sie ab, was Ihr Unternehmen ist und was nicht, um Verzettelung und Fragmentierung zu vermeiden. Robert verwendet als Rahmen die Metapher, ein „Spiel zu spielen“. Jeder CEO muss sorgfältig aussuchen, welches Spiel er spielt, wie er seine Strategie entwickelt und die Spielregeln bestimmt. Der Autor führt zur Veranschaulichung dieses Prinzips Beispiele seiner Kunden an. Sie wechseln sich ab mit einer schrittweisen Anleitung zur strategischen Planung und kurzen Fallstudien, die strategisches Denken erläutern. getAbstract empfiehlt dieses hervorragend geschriebene Werk der oberen Führungsriege und Managern grosser Unternehmen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Michel Robert ist Gründer und Präsident der Digital Processes International, einer Beratungsfirma mit sechzig Partnern in fünfzehn Ländern. Er war bei grossen Gesellschaften wie Caterpillar, 3M und GATX als Berater tätig. Er verfasste sechs Bücher, einschliesslich Product Innovation and Strategy Pure & Simple: How Winning Companies Outpace Their Competitors. Seine Artikel erscheinen in zahlreichen Management- und Fachzeitschriften.
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