Zusammenfassung von Strategische Allianzen

Systematische Planung und Durchführung von Unternehmensallianzen

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Strategische Allianzen Buchzusammenfassung
Mit einer strategischen Allianz den Unternehmenserfolg vergrössern und steuern! Finden Sie die richtige Form, den richtigen Partner und eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Larraine Segil führt Sie in die Planung einer strategischen Allianz ein. Auf dem Weg dorthin erfahren Sie viel über sich, Ihre Manager, Ihr Unternehmen (und selbstverständlich auch andere Unternehmen), was Sie zur Planung und Durchführung einer strategischen Allianz wissen müssen. Die Autorin beschreibt zahlreiche Beispiele aus ihrer Beratungspraxis für kleine Unternehmen und Grosskonzerne. Von der Idee bis zur Durchführung können Sie der Anleitung schrittweise folgen. Nebenbei lernen Sie viel über Kommunikation im Unternehmen und über landesspezifische Unternehmenskultur vor allem in den USA und im asiatischen Raum. Sie erfahren aber auch, wie Sie geeignete Erkenntnisse gewinnen, um eine Allianz erfolgreich zu machen, und wie Sie spezifische Fehler in der Planung zu vermeiden. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften kleiner und grosser Unternehmen, die mit Hilfe von strategischen Allianzen ihre Markchancen verbessern und die Zukunft ihres Unternehmens sichern wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie Allianzen in Ihre Unternehmensstrategie integrieren
  • wie Sie Ihre eigene Unternehmenskultur analysieren
  • wie Sie eine Allianz umsetzen und führen können
 

Zusammenfassung

Allianzen im überblick
Was sind strategische Allianzen? Wem nützen sie, wie sollten sie geplant werden? Strategische Allianzen unterscheiden sich von taktischen Allianzen vor allem dadurch, dass sie zukunftsweisend und durch sinnvolle Planung ziel- und erfolgsorientiert sind. Finden sie...
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Über den Autor

Larraine Segil ist Unternehmensberaterin und eine der weltweit führenden Expertinnen zum Thema Strategische Allianzen. Ursprünglich Anwältin wurde sie schon früh selbst zur Unternehmerin und sammelte Erfahrungen in zahlreichen Branchen. Als Mitbegründerin der Beratungsfirma The Lared Group spezialisierte sie sich schliesslich auf Unternehmensallianzen und ist ausserdem als Privatdozentin an der University of Stanford sowie der Anderson School of Management, UCLA tätig.


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