Zusammenfassung von Strategische Unternehmensführung

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Strategische Unternehmensführung Buchzusammenfassung
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Rezension

Der ideale Unternehmer hält stets ein übergeordnetes Ziel im Auge und lässt sich davon weder durch momentane positive noch durch negative Erscheinungen ablenken. Aloys Gälweiler, Unternehmer und Wissenschaftler zugleich, hat zu Lebzeiten in zahlreichen Fachartikeln daran gearbeitet, eine umfassende Theorie zu entwickeln, die die unabdingbaren Elemente der Unternehmensstrategie erörtert. Martin Schwaninger, BWL-Professor an der Universität St. Gallen, hat diese Gälweiler’schen Bausteine neu zusammengestellt. Entstanden ist so mit diesem Buch ein umfassendes Navigationssystem, das sich mit dem Wesen von Strategien befasst und die Methodik in der Strategielehre ausführlich erläutert. Es zeigt - leider in der mehr als trockenen Fachsprache der Betriebswirtschaft - die Möglichkeiten und Grenzen des strategischen Führens auf. Auch wenn das Buch naturgemäß jeden Bezug zur aktuellen Wirtschaftslage vermissen lässt, empfiehlt getAbstract.com es Unternehmern wie Studierenden als hervorragendes Grundlagenwerk, denn es vermittelt ein zeitlos klares Verständnis für die Unternehmensstrategie.

Das lernen Sie

  • was strategische Führung ist,
  • wofür strategische Geschäftseinheiten und geschäftspolitische Grundsätze wichtig sind,
  • wie das Portfolio-Management in Grundzügen aussieht,
  • wie Sie zu verlässlichen Prognosen gelangen und
  • wie Sie das Erfolgspotenzial von Innovationen ausschöpfen.
 

Über den Autor

Prof. Dr. Aloys Gälweiler war bis zu seinem Tod im Jahr 1984 Direktor der Unternehmensplanung bei Brown, Boveri & Cie. in Mannheim. Er lehrte an den Universitäten Köln und Gießen, an der FH Ludwigshafen und der TH Wuppertal. Am Management Zentrum St. Gallen wirkte er regelmäßig an Strategie-Seminaren mit.

 

Zusammenfassung

Strategisches Management bedeutet: Vorsteuern
Als gewissenhafter Unternehmer oder Manager brauchen Sie Navigationshilfen, um das Unternehmen nicht nur steuern, sondern es sogar "vorsteuern" zu können. Das bedeutet zunächst: Sie sind im Bilde über die Daten und Fakten des laufenden Geschäfts...

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