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Rezension

Der „Kodak-Moment“ ist das Schreckgespenst aller Traditionsunternehmen. Kodak, in den 1980er-Jahren Marktführer in Sachen Fotografie, geriet ins Stolpern, als die Digitalisierung den Farbfilm obsolet machte. Der Abstieg der Ikone war rasant und endete im Insolvenzantrag. Auch Coca-Cola erreichte um die Jahrtausendwende durch starkes Wachstum einen kritischen Moment. Die dramatisch gewachsene Komplexität des Geschäfts drohte die Dynamik des Getränkeherstellers zu ersticken. 2004 trat David Butler als Manager für Innovation und Design seinen Dienst an. In diesem Buch erzählt er, wie er dem Riesen seine Beweglichkeit zurückgab. Butlers Methoden sind nicht neu – man kennt sie aus der Start-up-Szene –, aber neu ist ihre Anwendung in einem globalen Großkonzern sowie Butlers Fokus auf Design. Dieser Begriff umfasst in seiner Definition nicht nur Formgebung und Funktion von Produkten, sondern auch Management- und Gestaltungsprinzipien für die gesamte Organisation. Illustriert anhand konkreter Projekte aus dem Coca-Cola-Alltag ergibt das ein überaus lehrreiches und inspirierendes Buch, findet getAbstract. Pflichtlektüre für jeden Manager in einem Großkonzern.

Das lernen Sie

  • woran globale Großunternehmen zu scheitern drohen,
  • was Start-ups anders machen und
  • wie Konzerne davon profitieren können.
 

Über die Autoren

David Butler ist seit 2004 Vice President of Innovation and Global Design bei Coca-Cola. Linda Tischler ist Redakteurin bei der Zeitschrift Fast Company.

 

Zusammenfassung

Das Ideal des wendigen Riesen
Die Stärken von Start-ups und etablierten Unternehmen liegen naturgemäß auf unterschiedlichen Feldern. Gelten die einen als innovativ, schnell und flexibel, haben gewachsene Unternehmen die Vorteile von Marktmacht und Skaleneffekten. Was, wenn es gelänge, ...

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