Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Strategien im Umgang mit dem Betriebsrat

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Strategien im Umgang mit dem Betriebsrat

Praktische Argumentationshilfen für die häufigsten Konfliktfälle

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Der Betriebsrat kann Ihnen schaden oder nutzen – mit der richtigen Strategie haben Sie einige Asse im Ärmel!

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ob verhinderter Karrierist, Gewerkschafter oder innerbetrieblicher Querulant - Betriebsräte begegnen einem als unterschiedliche Typen. Für Unternehmer sind daher verschiedene Strategien im Umgang mit ihnen notwendig. Die Autoren Heise und Stegen zeigen diese Strategien ebenso auf wie die Rechte und Pflichten der Arbeitgeber. Anhand zahlreicher praktischer Fragestellungen im Unternehmen erläutern sie - zum Glück ohne allzu viel Juristendeutsch - die Gesetze und Regelungen. Hinzu kommt eine Fülle von Argumentationshilfen, Beispielen und Checklisten. Leider neigen die Autoren ein wenig dazu, sich in Details zu verlieren. Allerdings ist das auch schwer zu vermeiden, wenn sie - juristisch korrekt - alle Ausnahmefälle auflisten. getAbstract.com empfiehlt das äußerst praxistaugliche Handbuch allen Geschäftsführern, die mit Betriebsräten konfrontiert sind, aber auch allen Betriebsräten und Juristen, welche die Rechte, Pflichten und vor allem die Strategien der Arbeitgeber kennen lernen wollen.

Zusammenfassung

Die Strategie

Als Arbeitgeber hoffen Sie auf Mitarbeiter, die in "Ihrem Lager" stehen. Sie können schon bei der Mitarbeiterauswahl versuchen, darauf zu achten. Beachten Sie aber, dass in Deutschland bei Einstellungsgesprächen die Frage nach einer früheren Tätigkeit als Betriebsrat nicht gestattet ist. Kommunizieren Sie, dass Sie kompetente Leute im Betriebsrat begrüßen, und fördern Sie die Kandidatur von Leistungsträgern. Bauen Sie dauerhafte Beziehungen auf, indem Sie einzelne Mitglieder des Betriebsratsgremiums zu informellen Gesprächen im kleinen Kreis bitten. Sichern Sie sich auf der anderen Seite die Sympathien der Mitarbeiter, indem Sie diese ebenso mit Information versorgen, wie es der Betriebsrat tut.

Der Betriebsrat kann Ihnen schaden und nützen. Bei tief greifenden Veränderungen kann er die Brücke zur Belegschaft bilden und Ihnen u. U. sogar das Abweichen von gewerkschaftlichen Vorgaben erleichtern. Andererseits besteht die Gefahr der Verzögerung von Entscheidungen, sollten Sie kein Ergebnis erzielen, das für beide Seiten vertretbar ist.

Der Betriebsrat ist zur Verschwiegenheit verpflichtet. Trotzdem sollten Sie Verletzungen dieser Pflicht vorbeugen...

Über die Autoren

Dietmar Heise ist Rechtsanwalt und Partner der Kanzlei Luther Menold Rechtsanwaltsgesellschaft mbh. Klaus-Peter Stegen ist Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens.

Kommentar abgeben