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Strategische Personalarbeit

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Strategische Personalarbeit

Erfolgswege für kleine und mittlere Unternehmen

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Mit dem richtigen Personal Herausforderungen der Zukunft meistern.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Bücher über Personalarbeit gibt es wie Sand am Meer. Der Band von Wolfgang Pollety und Mandy Pastohr richtet sich jedoch explizit an kleine und mittlere Unternehmen. Hier, so berichten die Autoren, findet Personalarbeit vor allem als Reaktion aufs Tagesgeschäft statt. Die Zukunftsperspektive – wer macht einen Job morgen? – fehlt. Das wollen die Autoren ändern und arbeiten das Thema in sechs Kapiteln systematisch ab. Sie raten nicht ohne Eigeninteresse Workshops für die einzelnen Kapitel an, aber solch durchschaubares Marketing ist glücklicherweise nur eine Randerscheinung. Sehr lobenswert sind die hohe sprachliche Qualität und – das ist bei Herausgeberschriften längst nicht immer so – die stimmige Verzahnung der einzelnen Beiträge. Jedes Kapitel bietet einen Kurzüberblick, ein Fazit, Praxistipps und viele praktische Infokästen, teils in Interviewform oder als Fallbeispiele. Ein hervorragender Ansatz, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Strategieentwicklung für kleine Unternehmen

Bevor es an die strategische Personalarbeit geht, benötigt ein Unternehmen überhaupt erst einmal eine Strategie. Der Begriff ist ein wenig abgenutzt, dennoch ist er auch für kleine Unternehmen mit 10 bis 50 Mitarbeitern wichtig. Die Strategie beschreibt, wie das Unternehmen an Herausforderungen herangeht, welche Ziele es hat und wie es die eigene Organisationsstruktur daran anpasst. Sechs strategische Schlüsselgrößen bestimmen, wie erfolgreich ein Unternehmen ist:

  • Marktstellung: In welchem Marktumfeld ist das Unternehmen tätig? Ist der Markt gesättigt oder wächst er? Wie hoch ist der Marktanteil und wie sehr entsprechen die Kernkompetenzen des Unternehmens den Anforderungen des Marktes?
  • Innovationsleistung: Wie entwickelt sich das Unternehmen weiter – hinsichtlich der Produkte, aber auch der internen Strukturen?
  • Produktivität: Wie produktiv ist das Unternehmen im Hinblick auf Personal, Arbeit, Maschinen oder Kapitaleinsatz? Wie sieht die Kostensituation aus? Können Mengen- und Erfahrungseffekte genutzt werden?
  • Attraktivität...

Über die Autoren

Wolfgang Pollety ist Geschäftsführer des RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrums der Deutschen Wirtschaft und des RKW Kompetenzzentrums. Mandy Pastohr ist Leiterin des Fachbereichs Unternehmensentwicklung und Fachkräftesicherung im RKW Kompetenzzentrum. 

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