Zusammenfassung von Strategisches Management

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Strategisches Management Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Dieses Buch bietet eine umfassende und wissenschaftlich fundierte Gesamtschau über alle Belange des strategischen Managements. Das von den Autoren entwickelte Schema des „General Management Navigators“ zieht sich als Orientierungshilfe durch den Text und stellt einen übersichtlichen Bezugsrahmen für das recht weit verzweigte Thema dar. Der universitäre Ursprung ist unverkennbar, was sich in der hohen Komplexität bemerkbar macht. Das Buch ist als Lehrbuch konzipiert und bemüht sich um eine umfassende Tiefe der unterschiedlichen Strukturen und Theorien. Sehr gelungen sind die Grafiken und zahlreichen Fallstudien, Diagramme und Tabellen: So wird der Transfer in die Praxis bedeutend erleichtert. Ebenfalls positiv: Wissenslandkarten helfen, die Struktur des jeweiligen Kapitels schon im Vorfeld zu erkunden und sich leichter zu orientieren. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen, die sich intensiv mit strategischem Management beschäftigen und einen vollständigen Überblick über diesen Bereich der BWL suchen.

Über die Autoren

Prof. Dr. Günter Müller-Stewens und Dr. Christoph Lechner lehren und forschen am Institut für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Dort entwickelten sie den „General Management Navigator“ als integrativen Ansatz für strategisches Management.

 

Zusammenfassung

Was eine Strategie ist und wofür sie gut ist

Der Begriff „Strategie“ im Umfeld betriebswissenschaftlicher Forschung und Praxis ist ein schillerndes Konzept: Obwohl sich erst seit etwa 1960 eine eigene wissenschaftliche Forschungsrichtung mit strategischem Management beschäftigt, gibt es bereits eine grosse Vielfalt von Modellen und Entwürfen. Eine eindeutige Definition des Begriffes fehlt jedoch.

Robert Allen, der ehemalige CEO des Telekommunikationsgiganten AT&T sagte einmal: „Wenn jemand behauptet, er wisse, wie dieses Geschäft in fünf Jahren aussieht, stellt sich für mich nur die Frage: Was hat der als Letztes geraucht?“ Allen deutet damit an, dass jedes Unternehmen ein grundlegendes Dilemma hat: Es weiss nicht, was die Zukunft bringt. Die Entwicklung der Wirtschaft oder auch nur einer Branche ist unprognostizierbar, vielfältige Ereignisse bedingen sich wechselseitig und führen zu teilweise entgegengesetzten Ergebnissen. Strategisches Management ist der Versuch, die Entwicklung eines Unternehmens bewusst zu gestalten. Es versucht, die Tücken des „Sich-Durchwurstelns“ zu eliminieren und eine geplante Evolution zu entwerfen.

Lotse durch strategische ...


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