Π—Π°Ρ€Π΅Π³ΠΈΡΡ‚Ρ€ΠΈΡ€ΡƒΠΉΡ‚Π΅ΡΡŒ Π½Π° getAbstract, Ρ‡Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΏΠΎΠ»ΡƒΡ‡ΠΈΡ‚ΡŒ доступ ΠΊ этому ΠΊΡ€Π°Ρ‚ΠΊΠΎΠΌΡƒ излоТСнию.

Strategisches Marketing

Π—Π°Ρ€Π΅Π³ΠΈΡΡ‚Ρ€ΠΈΡ€ΡƒΠΉΡ‚Π΅ΡΡŒ Π½Π° getAbstract, Ρ‡Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΏΠΎΠ»ΡƒΡ‡ΠΈΡ‚ΡŒ доступ ΠΊ этому ΠΊΡ€Π°Ρ‚ΠΊΠΎΠΌΡƒ излоТСнию.

Strategisches Marketing

SchΓ€ffer-Poeschel,

15 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
8 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Mit Strategie zum Erfolg: Wie Unternehmen sich gegenΓΌber ihren Wettbewerbern behaupten und eine Spitzenposition gewinnen.


Bewertung der Redaktion

7

QualitΓ€ten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Systematisch

Rezension

Als wissenschaftliches Standardwerk ist Strategisches Marketing keine leichte Lektüre für zwischendurch. Fundiert und systematisch erlÀutern die Autoren, welche Herausforderungen Unternehmen meistern müssen, um in einem umkÀmpften Markt zu bestehen. Dazu definieren und erklÀren sie die wichtigsten Fachbegriffe, stellen Methoden vor und umreißen unterschiedliche Strategien, mit denen Unternehmen ihre Marktposition halten und verbessern kânnen. Wer einen umfassenden Einblick in das Thema gewinnen und seine Marketingstrategie von Grund auf durchleuchten will, ist hier genau richtig.

Zusammenfassung

Eine Marketingstrategie ist dann erfolgreich, wenn sie zu einem komparativen Konkurrenzvorteil (KKV) fΓΌhrt.

Eine Strategie ist ein Orientierungsrahmen für Maßnahmen, die zu zuvor festgelegten Zielen führen. Strategien müssen sich an geÀnderte Rahmenbedingungen anpassen kânnen. Unterscheiden Sie deshalb zwischen der geplanten und der realisierten Strategie.

Unternehmen sind wertschâpfend tÀtig. Sie erzeugen aus einem Input einen hâherwertigen Output. Dabei stehen sie im Wettbewerb miteinander. Marketing beschÀftigt sich mit diesen wettbewerblichen Austauschprozessen. Die Marketingstrategie soll bei der Erreichung eines komparativen Konkurrenzvorteils (KKV) helfen. Dazu muss das Angebot effektiv und effizient sein: Es macht dem Kunden Spaß und ist für das Unternehmen wirtschaftlich. Eine KKV-Position erreichen Sie unter zwei Bedingungen. Erstens muss der Nettonutzen, der sich aus der Bewertung des Leistungsangebots im VerhÀltnis zum Preis ergibt, für den Kunden bei Ihnen grâßer als beim Wettbewerb sein. Zweitens müssen die Kosten für die Erstellung dieses Nettonutzens für das Unternehmen kleiner sein als der Preis. Zudem sollte die KKV-Position widerstandsfÀhig sein, ...

Über die Autoren

Klaus Backhaus ist Professor fΓΌr B2B-Marketing an der WestfΓ€lischen Wilhelms-UniversitΓ€t MΓΌnster. Helmut Schneider ist Professor fΓΌr Marketing und Dialogmarketing an der Steinbeis School of Management and Innovation in Berlin.


Kommentar abgeben

  • Avatar