LearnHub getAbstract
Sua História de Liderança
Livro

Sua História de Liderança

Use sua história para energizar, inspirar e motivar

Timothy J. Tobin
Berrett-Koehler, 2015
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As histórias negativas sobre os líderes corporativos podem prejudicar a sua reputação e reduzir o impacto de sua liderança. O líder não consegue liderar sem o respeito dos seus colegas. Monitore o que as pessoas pensam de você, e esteja preparado para contradizer os rumores negativos, ao contrapor fatos positivos. Prepare-se para contar uma história de liderança favorável sobre você, em palavras e atos. Timothy J. Tobin, vice-presidente e especialista de desenvolvimento da liderança da Marriot, ensina a você como criar e transmitir a sua história. Suas planilhas, questionários de autoavaliação e anexos são muito úteis. Algumas das suas ideias parecem ser difíceis de implementar, como você pedir a seus colegas para avaliarem a sua liderança, e encontrar maneiras de você contar uma excelente história sobre si mesmo sem afetar sua reputação de ser um líder de humildade adequada. Porém, a mensagem de Tobin é consistente: A liderança não é apenas uma função. É algo em que você precisa refletir cuidadosamente. A getAbstract recomenda o seu conselho quer aos líderes em ascensão, quer aos experientes e a todos que querem saber mais sobre como construir sua reputação.

Resumo

Ter uma história de liderança positiva é fundamental

Todos os líderes têm histórias de liderança, quer eles o saibam ou não. Sua história de liderança é o conjunto de acontecimentos, perspectivas e comportamentos que definem você como líder. Ela evolui gradualmente com as suas experiências mais relevantes. E ela marca a diferença na sua carreira.

Considere o exemplo de Bill, um líder corporativo competente que acreditava na delegação. Ele confiava nos membros de sua equipe e que eles podiam desempenhar bem suas funções. Como parte da sua função, Bill revisava e monitorava as demonstrações financeiras de sua empresa, da maneira que ele achava mais correta. Entretanto, devido à sua prática de delegação, ele confiava nos especialistas fiscais da sua empresa para gerenciar os detalhes das operações financeiras diárias.

Um dia, durante uma reunião em que Bill não estava, um outro executivo perguntou a um desses especialistas se Bill conhecia os relatórios financeiros correntes da empresa. O especialista deu a entender que Bill não se envolvia nos pormenores. Esta afirmação negativa sobre a suposta falta de interesse de Bill nos detalhes financeiros se tornou rapidamente...

Sobre o autor

Timothy J. Tobin é vice-presidente de aprendizado global e desenvolvimento de liderança da Marriott International.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança
O Líder Que as Pessoas Seguem
Livro

Erika Andersen

O Líder Que as Pessoas Seguem
Como Liderar Quando Você Não Está no Comando
Livro

Clay Scroggins

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Alavancando a influência quando falta autoridade
O Desafio da Liderança
Livro

Barry Z. Posner e James M. Kouzes

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar
Manual de Sobrevivência para o Mundo Corporativo
Livro

Joana Garoupa

Manual de Sobrevivência para o Mundo Corporativo

Um guia essencial para todos que se aventuram na vida corporativa
O Líder BRAVE
Livro

David McQueen

O Líder BRAVE

Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.

    Relacionados a habilidades

    Karriere voranbringen
    Selbstvertrauen aufbauen
    Karriere
    Prospects konvertieren
    Businessplan entwickeln
    Steigern Sie die Teamleistung
    Entrepreneurship
    Executive Leadership
    Fördern Sie die Teamkultur
    Personalwesen
    Menschen und Talente managen
    Marketing
    Zusammenarbeit meistern
    Content-Marketing einsetzen
    Strategisch planen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Job suchen
    Organisationen verstehen
    Transparent kommunizieren
    Growth Mindset entwickeln
    Positiv denken
    Wandel von unten anstoßen
    Storytelling meistern
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Verletzlichkeit zeigen
    Sinn finden
    Ethisch führen
    Executive Leadership Fallstudien
    Verhandeln
    Selbstzweifel überwinden
    Job Crafting praktizieren
    Mentale Gesundheit verbessern
    Durch Krisen führen
    Öffentlich sprechen
    Nonverbal kommunizieren
    Purpose, Vision und Mission definieren
    Exzellenz anstreben
    Wirksam kommunizieren
    Karriere planen
    Grenzen setzen
    Arbeiten Sie remote
    Gut leben
    Produktiver werden
    Büropolitik meistern
    Führung
    Strategisch führen
    Sich selbst führen
    Praktiziere transformationale Führung
    Als weibliche Führungskraft vorankommen
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Selbstbewusst auftreten
    Authentisch sein
    Mikroaggressionen vermeiden
    Führungskräfte entwickeln
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Andere beeinflussen
    Eigene Stärken einsetzen
    Persönliche Reputation managen
    Business-Etikette beherrschen
    Andere Perspektiven einnehmen
    Berufliche Kompetenzen
    Durchhaltevermögen entwickeln
    Führungsansätze verstehen
    Eigenen Entwicklungsbedarf erkennen
    Demut üben
    Sich selbst verstehen
    Persönlichen Elevator Pitch entwickeln
    Veränderungen annehmen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Gespräche führen
    Stress managen
    Vertrauen gewinnen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Unsicherheit überwinden
    Führungswirkung steuern
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Resilienter werden
    Servant Leadership praktizieren
    Persönliche Entwicklung
    Eigene Stärken erkennen
    Herausforderungen annehmen
    Herausforderungen überwinden
    Flexibel sein
    Soft Skills
    Emotionen regulieren
    Eigene Kompetenzen einschätzen
    Schwierige Gespräche führen
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Konflikte lösen