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Talentmanagement im 21. Jahrhundert

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Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Gefragt sind nicht Kompetenzen, sondern Potenzial.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer heute noch Kompetenzen managt, hinkt seiner Zeit hinterher. Was zählt, ist nicht die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters, sondern seine Fähigkeit – also sein Potenzial – sich in einem neuen Umfeld mit immer komplexeren Herausforderungen zurechtzufinden. Das behauptet der Personalberater Claudio Fernández-Aráoz. In diesem Artikel zeigt er, wie man solches Potenzial erkennt und potenzialstarke Mitarbeiter an sich bindet. Die Erkenntnisse sind nicht besonders überraschend, der geforderte Paradigmenwechsel aber einleuchtend. getAbstract empfiehlt den Artikel Führungskräften sowie Personalentscheidern und -entwicklern.

Zusammenfassung

Warum kann sich der Bewerber, der keine Branchen- oder Funktionserfahrung hat, als besserer Mitarbeiter entpuppen als jener, der scheinbar alle Anforderungen erfüllt und alle notwendigen Qualifikationen mitbringt? Weil das Potenzial über Erfolg oder Misserfolg in einem neuen Job entscheidet, also die Fähigkeit, immer komplexere Herausforderungen in neuen Umfeldern zu meistern. Anstatt also den Fokus bei der Personalauswahl ausschließlich auf Intelligenz, bisherige Leistung, Erfahrung oder – wie in jüngster Zeit – auf Kompetenzen zu legen, sollten Sie nach diesen fünf ...

Über den Autor

Claudio Fernández-Aráoz arbeitet als Senior Advisor beim Personalberatungsunternehmen Egon Zehnder. Er verfasste mehrere Bücher zum Thema Personalauswahl.

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