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Tasks & Teams

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Tasks & Teams

Die neue Formel fΓΌr bessere Zusammenarbeit

Murmann,

15 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
10 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Was passiert, wenn man das Organigramm sprengt?

1×

Bewertung der Redaktion

8

QualitΓ€ten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Neue AnsΓ€tze zu FΓΌhrung, Zusammenarbeit und dem Aufbrechen bestehender Organisationsstrukturen gibt es viele. UngewΓΆhnlich ist, wenn Vorstandschef und Personalchefin eines Unternehmens mit 63 000 Mitarbeitern von solchen Konzepten berichten. 2017 hat sich der Medizinproduktehersteller B. Braun Melsungen darangemacht, das Organigramm abzuschaffen und die Organisation an den Arbeitsaufgaben und Teams auszurichten. PraxisnΓ€he und radikales Umdenken machen dieses Buch zu einer ausgesprochen interessanten LektΓΌre fΓΌr alle, die Probleme mit festgefahrenen Strukturen haben, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Eine radikale Entscheidung

Neue Mitarbeiter einzustellen gilt als Beweis unternehmerischer StΓ€rke und Wachstumskraft. Doch wenn neue Positionen und Abteilungen sprießen, verringert das die FlexibilitΓ€t, vielleicht sogar langfristig den Bestand des Unternehmens. Der Medizinproduktehersteller B. Braun Melsungen hat als alternativen Weg die Methode β€žTasks & Teamsβ€œ entwickelt – und dafΓΌr das Organigramm gesprengt. Der Befund: Organigramme sind nicht mehr zeitgemÀß.

Am Anfang stand eine jΓ€hrliche Bilanzbesprechung. Es zeigte sich, dass das Familienunternehmen ΓΌber viele Jahre ein kontinuierliches Umsatzwachstum verzeichnete, aber fast direkt proportional dazu auch ein entsprechendes Mitarbeiterwachstum. Wenn Umsatz und Mitarbeiter aber stets eins zu eins wachsen, bringt sich das Unternehmen um positive Umsatzeffekte. Ein Blick ins Archiv zeigte, dass dieser Zusammenhang schon seit Jahrzehnten Bestand hatte. Wie sollte B. Braun, ein beliebter Arbeitgeber in Nordhessen mit 63 000 Mitarbeitern, darauf reagieren? Ohne Not den Rotstift ansetzen, nur um die Kennzahlen zu optimieren? Das passte nicht zur DNA des Familienunternehmens.

Die ...

Über die Autoren

Heinz-Walter Große ist Vorstandsvorsitzender des Medizintechnik- und Pharmaunternehmens B. Braun Melsungen. Bernadette Tillmanns-Estorf leitet dort die Bereiche Corporate Communications und HR.


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