Zusammenfassung von Tasks & Teams

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Tasks & Teams Buchzusammenfassung
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Bewertung

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele
  • Umsetzbar

Rezension

Neue Ansätze zu Führung, Zusammenarbeit und dem Aufbrechen bestehender Organisationsstrukturen gibt es viele. Ungewöhnlich ist, wenn Vorstandschef und Personalchefin eines Unternehmens mit 63 000 Mitarbeitern von solchen Konzepten berichten. 2017 hat sich der Medizinproduktehersteller B. Braun Melsungen darangemacht, das Organigramm abzuschaffen und die Organisation an den Arbeitsaufgaben und Teams auszurichten. Praxisnähe und radikales Umdenken machen dieses Buch zu einer ausgesprochen interessanten Lektüre für alle, die Probleme mit festgefahrenen Strukturen haben, findet getAbstract.

Über die Autoren

Heinz-Walter Große ist Vorstandsvorsitzender des Medizintechnik- und Pharmaunternehmens B. Braun Melsungen. Bernadette Tillmanns-Estorf leitet dort die Bereiche Corporate Communications und HR.

 

Zusammenfassung

Eine radikale Entscheidung

Neue Mitarbeiter einzustellen gilt als Beweis unternehmerischer Stärke und Wachstumskraft. Doch wenn neue Positionen und Abteilungen sprießen, verringert das die Flexibilität, vielleicht sogar langfristig den Bestand des Unternehmens. Der Medizinproduktehersteller B. Braun Melsungen hat als alternativen Weg die Methode „Tasks & Teams“ entwickelt – und dafür das Organigramm gesprengt. Der Befund: Organigramme sind nicht mehr zeitgemäß.

Am Anfang stand eine jährliche Bilanzbesprechung. Es zeigte sich, dass das Familienunternehmen über viele Jahre ein kontinuierliches Umsatzwachstum verzeichnete, aber fast direkt proportional dazu auch ein entsprechendes Mitarbeiterwachstum. Wenn Umsatz und Mitarbeiter aber stets eins zu eins wachsen, bringt sich das Unternehmen um positive Umsatzeffekte. Ein Blick ins Archiv zeigte, dass dieser Zusammenhang schon seit Jahrzehnten Bestand hatte. Wie sollte B. Braun, ein beliebter Arbeitgeber in Nordhessen mit 63 000 Mitarbeitern, darauf reagieren? Ohne Not den Rotstift ansetzen, nur um die Kennzahlen zu optimieren? Das passte nicht zur DNA des Familienunternehmens.

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