Zusammenfassung von The Coaching Habit

Michael Bungay Stanier

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Unterhaltsam

Rezension

Führungskräfte müssen nicht überlastet sein. Sie sollten einfach nicht jede Aufgabe übernehmen. Und sie sollten ihren oftmals kontraproduktiven Handlungsdrang zügeln, genauer zuhören und die richtigen Fragen stellen. So coachen sie ihre Mitarbeiter und befähigen sie, ihre Arbeit eigenverantwortlich zu erledigen. Michael Bungay Stanier schlägt sieben einfache Coachingfragen vor, die jede Führungskraft in ihr Repertoire aufnehmen kann, um ihre Mitarbeiter selbstbestimmt arbeiten zu lassen.

Über den Autor

Michael Bungay Stanier ist Gründer und CEO von Box of Crayons in Toronto. Er arbeitet als Coach, Redner und Autor.

Zusammenfassung

Machen Sie Coaching zur Gewohnheit, und Sie arbeiten weniger, dafür produktiver.

Coaching ist eine zentrale Führungsaufgabe. Es wirkt sich positiv auf die Unternehmenskultur aus, erhöht die Leistung und den Gewinn. Doch die hohe Belastung von Führungskräften hat zur Folge, dass sie keine Zeit dafür finden, sich ausreichend um ihre Mitarbeiter zu kümmern, sie zu fördern und in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Führungskräfte coachen ihre Mitarbeiter nicht im wünschenswerten Umfang – und wenn sie es doch versuchen, gelingt es oft nicht wie erhofft. Dafür gibt es drei Gründe: Erstens ist die Coachingausbildung meist theorielastig und hat nur einen begrenzten Bezug zur Unternehmenspraxis. Zweitens werden zu wenig direkt umsetzbare Handlungsoptionen vermittelt. Drittens fällt die nötige Verhaltensänderung schwer, weil die Gewohnheit, Ratschläge zu geben, statt Fragen zu stellen, tief verankert ist. So haben Führungskräfte beim Coaching häufig schon nach wenigen Bemerkungen ihres Gegenübers eine Lösung parat. Statt weiter zuzuhören, sprinten sie also los – und zwar in die falsche Richtung. Denn der Mitarbeiter ist noch gar nicht...