Navigation überspringen
The McKinsey Engagement
Book

The McKinsey Engagement

Insider Secrets to the Tools and Techniques Used by the World’s Top Consulting

McGraw-Hill, 2008 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

6

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Insider's Take

Recommendation

Businesses and other organizations usually solve their problems through team efforts. The business consulting firm McKinsey has developed special expertise in team-based problem solving and change management. In this book, former McKinsey associate consultant Paul Friga describes TEAM FOCUS, an acronym he had invented to describe McKinsey’s method of problem solving. He integrates this McKinsey-based method with other approaches. getAbstract recommends this hands-on book to executives, managers, team leaders and business consultants who want to improve their business operations and are looking for systematic approaches to problem solving.

Summary

The McKinsey Approach

Business leaders often try to emulate the military. Business literature’s greatest hits include The Art of War by Sun Tzu and Leadership Secrets of Attila the Hun by Wess Roberts. Military-related terms such as “mission, vision, hierarchy and strategic communication” abound in the business world. Both the military and businesses extol the virtues of such concepts as “standard operating procedures, excellence in execution and cross-training.”

McKinsey consultants are the special forces of the business world. Their specialty is “team problem solving.” They do their problem solving during what they call “engagements,” which are like military missions. Their method is not magic; it’s quite teachable, although it requires discipline and the ability to tell a good story. Team problem solving is all about communication, and one of the best ways to communicate is with narratives.

Although McKinsey itself does not use this term, the acronym “TEAM FOCUS” helps remember the elements of the McKinsey method:

  • “Talk” – A team that cannot communicate cannot solve any problem.
  • “Evaluate”

About the Author

Paul Friga, Ph.D., is an associate professor at the Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina and previously worked for McKinsey and PriceWaterhouseCoopers.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Produktiver werden
Prospects konvertieren
Besser denken
Digitale Transformation
Discover AI Use Cases
Discover and Understand Digital Technologies
Beratungsbranche
Drive AI Transformation
Employee Experience verbessern
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Operative Planung leiten
Strategisch führen
Sich selbst führen
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Manage Learning and Development
Performance managen
Produktinnovation managen
Vergütung managen
Markt-Insights nach Branchen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Navigate Leadership Challenges
Persönliche Entwicklung
Talente strategisch einsetzen
Vertriebsstrategie entwickeln
Vertrieb
Finanzierung sichern
Unternehmenskultur beeinflussen
Digitalkompetenz aufbauen
Verbraucherverhalten verstehen
Berufliche Kompetenzen
Neugierig sein
Führung
Präsentieren als Vertriebler
Management
Drive Team Performance
Servant Leadership praktizieren
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Discover AI Use Cases in the Consulting Industry
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Marketingstrategie entwickeln
Strategize Digital Transformation
Change managen
Strategie umsetzen
Wissenschaftlich denken
Kreativ zusammenarbeiten
Manage People and Talent
Organize for AI
Nutzerdaten analysieren
Inklusiv führen
Mitarbeitergespräche durchführen
Vertriebsteams managen
Öffentlich sprechen
Anreizsysteme gestalten
Beratungsbranche Fallstudien
Datenbasierte Entscheidungen treffen
Organisationen verstehen
Teamgrenzen managen
Hybrid oder remote führen
Strategisch kommunizieren
Strategisch denken
Unternehmensperformance steigern
Zusammenarbeit meistern
Business Development vorantreiben
Geschäftsmodelle entwerfen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Unternehmen entwickeln
B2B-Vertrieb meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Geschäftsidee pitchen
Ideenfindung moderieren
Practice Transformational Leadership
Schwierige Gespräche führen
Teamagilität steigern
Unternehmen restrukturieren
Wert kommunizieren
Employee Engagement steigern
Executive Leadership
Führungswirkung steuern
Teamzusammenhalt stärken
Unternehmensstrategie kommunizieren
Kritisch denken
Strategisch innovieren
Aktiv zuhören
Transparent kommunizieren
Product-Market Fit herstellen
Systemisch denken
Team motivieren
Daten präsentieren
Ziele setzen und erreichen
Sich selbst motivieren
Daten verstehen
Fragen stellen
Analytisch denken
Beratungsbranche Best Practices
Persönlichkeitstypen verstehen
Innovative Produkte entwickeln
Strategisch planen
Rollen definieren
Eigenverantwortung fördern
Soft Skills
Businessplan entwickeln
Unternehmensziele setzen
Teams und Abteilungen managen
Aufgaben delegieren
Überzeugende Angebote schreiben
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Demut üben
Content-Marketing einsetzen
Leistungsstandards definieren
Wirksam kommunizieren
Develop Team Members
Foster Team Culture
Mitarbeiter beurteilen
Wirksam überzeugen
Set AI Vision & Strategy
Strengthen Team Collaboration
Teamleistung verbessern
Psychologische Sicherheit fördern
Daten analysieren
Diskussionen moderieren
Andere beeinflussen
Kommunikation im Team managen
Probleme lösen
Kernwerte definieren
Teamdynamik verstehen
Teamziele setzen
Accountability sicherstellen
Annahmen hinterfragen
Andere unterstützen
Motivation verstehen